11月30日网络

百度恐惧移动互联时代？！

作为BAT的领头人，百度近期可谓处于舆论的暴风眼。股票遭遇滑铁卢、200亿砸向糯米的举动已经引起不小震动，近日又曝出10亿美元股票回购计划、领投洗衣O2O服务平台e袋洗的消息。

相比阿里和腾讯，百度一向秉承低调做事的风格，为何现在反常态而为之呢？因为百度得了一种病，这种病叫做O2O焦虑症，病因为移动互联。

决心转型，溢于言表

当腾讯和阿里在出租车大战、红包大战刀光剑影之时，百度只是充当了看客的角色。然而，随着移动互联对其搜索、地图看家本领的冲击，加上360、阿里、腾讯、小米等竞争对手对其地盘的蚕食，百度终于坐不住了。

首先，百度公司组织价格进行调整。成立移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。这表明百度要摆脱以前过度偏平化的运作模式，转向新的的垂直化运作模式。

其次，百度连接人与服务的字眼已经泛滥成灾。近几个月来，无论是百度的掌门人李彦宏，还是其他高管人士，凡是能发声的场合，都要特意重点强调自家的O2O战略布局。

心理学上讲，人往往会刻意强调自身最不足、最缺少的方面来掩饰内心的自卑和恐慌。从百度目前种种举动来看，无疑中了这份魔咒。

急于求成，有量无质

业内为人士普遍认为，百度应对移动互联缺乏效率，远远不及阿里和腾讯。实际上，百度布局移动终端的效率并不低，只不过是有量无质。

在百度移动终端，不仅有入口和平台级产品，各类移动服务也是应有尽有。

入口和平台级别产品包含：继承PC搜索的百度App和好123App、支撑LBS业务的百度地图、充当应用商店的百度助手、提供个人移动云存储服务的百度云、抢占上层入口的百度桌面、探索语音入口的百度语音助手、围绕安全搭建的百度安全管家、为了布局Web App和Web搜索市场开发的百度浏览器等。

各类移动服务主要涉及媒体、社区、娱乐和工具四大块

，例如掌上百度、百度、百度壁纸、百度锁屏、百度翻译、百度魔图、百度贴吧、百度知道、百度百科等。

这样的布局效率真的不算慢，但问题是这些产品都不够好。尤其是那些入口属性明显的浏览器、桌面、助手产品，它们在与同类型的产品比拼中完全处于下风。

从知名度来看，除了百度搜索、地图和百度视频外，几乎找不出能够被大众熟识的产品。对于互联产品来说，不被认知就注定失败。

从系统化来看，百度旗下的这些产品杂乱无章，缺少核心关系链。百度将这些产品零零星星的拆散，变成移动应用程序商店里的APP，缺少百度强大平台支撑后，这些产品都显得黯淡无光。

相比腾讯和阿里，百度在移动平台上缺少链条式产品。腾讯有+，阿里有支付宝，百度目前什么都没有，也就没办法让这些移动应用活跃起来。

当然，这急于求成的背后，则是百度危机感负面效应在作怪。焦灼烦躁的心态，很容易犯揠苗助长的错误。

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