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诺基亚这场重大转型，同样由一个印度人操刀——今年49岁的拉杰夫·苏立（Rajeev Suri）。有意思的是，苏立还是微软CEO纳德拉的校友。

2007年，乔布斯重新发明智能，引领人类社会进入了移动互联时代。智能的普及，给科技和互联行业带来了一场巨大的技术革命，“微特尔”变成了边缘化企业，高通、ARM、谷歌、苹果成为行业风云企业。

与此同时，摩托罗拉移动、黑莓、诺基亚、戴尔、索尼等公司地位下滑，三星电子、苹果，以及中国小米、美国Uber、WhatsApp、Snapchat等公司和APP，成为赢家。

这场变迁，还带来了另外一个伴生现象——印度裔高管在科技行业的全面“上位”。

印度裔高官掌权

在微软公司，印度人纳德拉接替鲍尔默担任了CEO，他给微软制定了移动优先云优先的转型战略，微软软件开始向免费增值、云计算模式变迁。古老的微软开始焕发出活力。

在谷歌公司1月29日，另外一位印度人皮扎伊，获得了CEO佩奇的重用。除了一直负责的ChromeOS、Chrome等业务之外，皮扎伊已经掌管安卓，成为控制全球八成智能和平板的系统的“大管家”。

iPhone的发明，也让曾经的王者诺基亚，经历一次劫后余生。固执选择微软WP系统，让诺基亚错失了触摸式智能的发展良机，市场份额暴跌。2014年初，诺基亚将业务以72亿美元的价格，转让给了微软。

最近，诺基亚宣布，将斥资166亿美元，以换股方式兼并欧洲移动通信设备制造商阿尔卡特朗讯公司。与此同时，诺基亚还准备转让Here地图业务。

不难看出，诺基亚计划卸掉各种包袱，在通信设备领域和瑞典爱立信、中国华为科技争夺第一名的宝座。

操刀转型

诺基亚这场重大转型，同样由一个印度人操刀——今年49岁的拉杰夫·苏立（Rajeev Suri）。有意思的是，苏立还是微软CEO纳德拉的校友。

2014年5月1日，苏立正式出任诺基亚公司的CEO。在此之前，苏立一直负责诺基亚的移动通信设备业务，并在该业务上创造了重振业务的佳绩。

在变卖业务之后，诺基亚剩下三个业务板块，分别是移动通信设备、数字地图、专利库授权。苏立的职权，从通信设备扩大到整个公司，当时在外界看来，这已经是一个明晰的信号：通信设备将是诺基亚未来的发展重点。

苏立是诺基亚公司的老将，从1995年加盟公司。从最早的“诺基亚西门子络公司”到后来改名的“诺基亚方案和络”业务，苏立对这通信设备业务长期耕耘，经验丰富，并且通过大手笔的重组，让该业务实现了盈利。

在高科技公司的高管中，苏立还是一个另类——他并没有工商管理硕士学历。

苏立一家在芬兰首都赫尔辛基定居，他妻子妮娜也是个企业家，创办了一家高管猎头公司。两个孩子Ankit和Anish则在国外读书。

纳德拉校友

1967年，苏立诞生于印度首都新德里。当时，他的父母已经迁居中东国家科威特，其中父亲经营进口汽车生意。因此，一直到1980年代，苏立都是在科威特成长、受教育。

1989年，苏立考入了印度Manipal理工学院（简称MIT）。有趣的是一个被罚下场的代名词。在游戏这个大的竞技场中，现任微软CEO纳德拉，也曾毕业于这所学校。根据印度媒体报道，MIT所属的Manipal大学，已经向苏立和纳德拉这两位杰出校友，授予荣誉博士学位。

苏立在该校学习“电子和电信工程学”，在获得学士学位之后，苏立先后在尼日利亚Churchgate集团、RPG集团、印度ICL等公司效力。其中刚刚毕业时，苏立在Calcom电子公司担任了生产工程师。

不过从RPG集团开始，苏立开始从事企业管理角色，负责公司战略规划和新业务。在印度ICL公司，他的工作也涉及企业战略规划。

1995年，苏立加入了诺基亚公司，并在此后一直效力到今天。

在诺基亚公司内部，苏立也从事过各种岗位，比如领导位于印度的一个客户服务部门，从2007年4月到2007年11月，他领导诺基亚亚太地区的业务。

在印度、芬兰、英国和新加坡等国的诺基亚不同部门，苏立先后担任过业务开拓、市场营销、销售和战略等方面的职务。

大手笔重组

从2009年10月开始，开始负责诺基亚的通信设备业务。众所周知的是，作为诺基亚和西门子合资公司的诺西业务，在行业内表现并不理想，甚至陷入困境，而苏立也创造了电信设备行业经典的重组和重振案例。

苏立曾经对NSN业务大规模裁员1.7万人，并宣布在产品上重点关注移动宽带产品。裁减23%的公司员工，这是一个需要魄力的重大举措。幸运的是，苏立对该业务的重组，收获了果实。

在转让业务之后，通信设备业务的收入在诺基亚占到了近九成，成为支柱性业务。去年初，诺基亚董事会终于决定苏立是担任诺基亚新任CEO的最佳人选。

苏立不仅拥有在通信设备业务上的良好运营业绩，他长期负责公司发展战略，经验丰富，对于再一次面临转型挑战的诺基亚而言，这些经验无疑成为苏立的一个优势。

整合的挑战

除了老牌对手瑞典爱立信之外，中国华为科技公司近年来快速崛起，其业务指标一度成为全球最大的电信设备制造商。相比之下，诺基亚的营收出现波动，行业地位并不稳固。

为了提升诺基亚在电信设备市场的竞争力，从NSN时代到担任CEO之后，苏立一直在执行并购战略。

从2013年开始，业内即有传言称，诺基亚计划收购阿尔卡特朗讯公司，以增强在北美和中国等市场的竞争力。

上述传言一次又一次没有结果。而在此期间，诺基亚收购了大量的电信设备行业公司，壮大自己的“肌肉”。

最终，收购阿尔卡特朗讯的交易，本月板上钉钉。由于诺基亚承诺两年之内保证法国地区岗位不减少，这一交易获得了法国政府的支持。

伴随着这宗收购，全球电信设备行业形成爱立信、华为和诺基亚“三国演义”的格局，中兴通讯等厂商压力加大。

不过，合并后的新诺基亚公司，内部杂糅着诺基亚、西门子、朗讯、阿尔卡特等诸多厂商的技术和资源，再加上北欧和法国商业文化的差异，诺基亚将面临一个巨大的整合挑战。

作为另外一个科技界“权势印度人”的苏立，能否交出整合诺基亚和阿朗业务一份满意的答卷呢？让我们拭目以待。