改阿里布局智能生态的三大选择和两大野心

阿里布局智能生态的三大选择和两大野心

一、什么是智能生态？

智能生态并没有一个明确的定义，类似说法还有智能生态圈、智能设备生态圈、智能生态平台等。小米、魅族等对智能生态的宣传和布局较早。

雷军在今年1月15日的新品发布会上给出了一个比较笼统的概念：小米的目标是让用户能够以为中心，连接所有的智能设备，即通过连接一切，围绕用户生活，形成一个智能硬件、软件及相关服务体系。小米的策略是三步走，第一步将传统设备转化成可联的智能设备；第二步是使用通用的软件控制中心进行连接；第三步是提供云服务以及内容服务等。总结起来是硬件+软件+服务的模式。实际上，乐视等企业宣传的智能电视、智能生态模式，情况类似，只不过范围比较窄一些。

阿里YunOS打造的智能生态与小米不同。在软件层面，YunOS作为移动操作系统，较小米MIUI更这一系列的医学成就纵使是放到了今日加底层，在安全、效率及支撑服务能力等方面更胜一筹。在服务层面，阿里自身的云服务、内容、O2O等更加深入和广泛。更大的差异是，阿里几乎不生产硬件，智能生态中的硬件均来自于有相同目标的合作伙伴。

二、阿里YunOS打造智能生态的三大选择

仅凭一家公司的力量，无法打造出一个健康、完整的智能生态。

以苹果为例，对于智能、PAD、电脑、笔记本、智能手表等硬件，苹果自己在做，基于OSX和iOS平台。硬件封闭，但软件和内容向开发者和内容服务商开放，这种做法，可以让苹果具有更强的控制力，但规模和发展速度受到一定限制。随着涉足智能家居和车联，苹果思路更加开放，如推出Homekit平台，其他厂商可以利用苹果的标准语言开发出接入苹果智能家居的产品，已经合作发布的有Lutron照明套装、iHome的iSP5智能插座、Elgato家用系列传感器等。

在苹果做智能生态的过程中，经历了从封闭到开放，从自己做硬件产品到与他人合作的过程。相比之下，YunOS从最开始就想清楚了这个问题。

1、产品思路上

，打造核心，而不是全面出击。

YunOS坚持不做。在最开始的时候，是路径选择的问题，在有限的资源和能力下，只有专注，才能够取得突破，软件是阿里的优势，可以一步步做到极致。五年之后的阿里，今非昔比，但仍然坚持不做，是战略选择的问题，一个企业无法通吃整个产业链，退一步海阔天空。苹果在一些硬件领域走得深入，使得它跨行业很难，一方面受限于自身的资源和能力，无法用既有的模式扩张；另一方面，会受到该行业的排斥。

阿里进军车联领域，有同样的表态，坚决不做汽车硬件，不去动汽车行业的奶酪。而是与汽车行业玩家一起，打造最基础的平台与标准，于是有了和上汽的合作。阿里可以轻松的进入任何一个需要软件平台的领域，做最基础的东西。

2、布局模式上，开放合作，而不是封闭生态。

小米是苹果在中国的学徒。在打造智能生态上，更倾向于封闭式。一方面是自己做硬件，另一方面，通过资本运作的方式，形成更有控制力的合作，所以在小米的智能生态中，资本是重要的纽带，也因此小米具有较强的话语权。

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