改魅族变脸内幕黄章的固执和反思

魅族变脸内幕：黄章的固执和反思

图右为魅族科技创始人黄章

获得阿里巴巴5.9亿美元战略投资后三个月，魅族董事长黄章和数名高管接受马云(微博)邀请前往杭州进行了一次长谈。

黄章你比我想象得要好。马云聊天时突然抛出这么一句话。这句话的具体意思，一旁的魅族总裁白永祥也没听明白，但他昨日接受腾讯科技专访时表达了自己的看法，马云可能是认为黄章并不像他想象中的那么宅和死板。

其实黄章和马云在性格上有些相似的地方，比如都喜欢我行我素不受拘束，但马云是开放式的，而黄章从前选择的则是封闭。

在引入阿里投资前，魅族内部曾启动过一轮大的变革，颠覆了黄章和这家公司之前给外界的很多印象。但在马云看来，魅族还是有些缩手缩脚，比如市场营销方面魄力不足，而他邀请黄章来杭州交流的核心内容，就是希望魅族能放开手脚。

马云提出了自己在产品和市场方面的建议，并为魅族圈定了三年内进入国内市场前三的目标(苹果、小米、魅族)当然，在已经一片红海的中国智能市场，达成这一目标的难度不言而喻，这对习惯了长期按照自己节奏发展的魅族提出了真正考验。

走出封闭引入融资

靠MP3业务起家的魅族2007年进入智能市场，随后发布的M8和M9代表了当时的国内领先水平，但在竞争还不激烈的环境下，魅族市场策略过于保守，产品迭代过慢，没有乘势把品牌和规模带上更高台阶。

一味摒弃外界资本的进入，也让魅族此前的发展缺少了资本的火箭助推器。黄章去年透露，他还曾经拒绝了小米创始人雷军(微博)投资购买魅族30%股份的提议。

黄章此前认为，风投公司都是投机分子，往往追求的是短期效应，这与魅族产品定位相悖。魅族也并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，认为最重要的任务是产品研发。

2010年，黄章搬出了魅族大厦，把日常工作交给白永祥负责，自己常住在了海湾半山腰里的别墅。白永祥形容其一个月出门一次或只为理发，每天的工作则是泡魅族论坛，无休止的钻研MX的硬件和UI设计。黄章此前甚至从未到过北京、上海，在日新月异发展的高科技领域，足不出户的黄章，十足是另类。

三年前，白永祥首次接受媒体采访时声称，魅族追求的不是市场扩张和利润，而是一种自我成就感的实现。

黄章的改变出现在2013年。当时，移动互联的发展如日中天，小米等竞争对手崛起，魅族出货量差距被拉大，在国内市场的地位不断下滑。白永祥坦言，黄章开始感到焦虑，也不断反思魅族和自己此前的决策能否跟上时代趋势。

经历了大的人生起落后，黄章意识到自己之前融不进外界的原因是过于偏执，对社会缺乏理解认同。

当初确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。黄章后来总结，自己由于沉迷产品更愿意享受单调的生活，而忽略了公司运营的具体情况和员工的感受。

魅族必须要面向移动互联，否则将被淘汰，而这又必须要有市场规模的支撑。白永祥向腾讯科技表示，如果魅族要迅速扩大规模，引入外部投资是必然要做出的选择。

2014年初，黄章正式复出，作为公司创始人和灵魂人物，他的最大任务是解开自己对魅族的束缚。在过去多年时间里，很多人习惯把魅族和黄章挂上等号，无论是公司文化、持股结构，还是产品策略与驱动模式，黄章便是魅族的代言人。

回归魅族后，黄章主要做了三件事，扩大产品线加速产品迭代、引入海通和阿里巴巴投资、拿出20%的个人股份启动ESOP (公司员乐视的重大应该与此有关。工持股计划)。这样的改革提升了2900多员工的士气，魅族也开始从黄章对个人价值的追求上走出来，变得更为社会化，更具有成熟的现代企业特征。

争议声中上市的魅蓝

除了定期举行的董事会，黄章现在每月还会组织一次公司经营会议。不过，此前在推进融资和员工持股计划同时，黄章关注的重心逐渐回到其一直固守的产品层面，尤其是新的产品线魅蓝，很多管理工作和市场业务则交由白永祥、李楠等人负责。

红米的火热，让魅族意识到千元智能机市场的巨大别人没必要因为我而干扰到自己的生活。潜力，不再死守高端机市场。对于希望快速上量冲击规模的魅族而言，进军千元智能机市场显然是最好的选择。

白永祥向腾讯科技表示，魅族市场部做了一次调查，得出的结论是年轻用户最关注四大因素，大屏、大像素、大存储、大电池，而按照黄章的标准选择完相应硬件配置后，发现原材料成本便已经接近一千，对此市场部的反馈是，要么放弃做千元机，要么更改规格。

当时魅族还没有完成融资，没有过多资金可烧，但在黄章的坚持下，被定为于青年良品的999元魅蓝Note还是按照他选择的规格很快发布生产，在市场和产品团队的担忧和矛盾冲突中推向市场。

魅蓝Note对于魅族在今年跟上竞争对手至关重要，这款此前被市场部认为不会成功的产品，在2月底发售后180天里已卖出500万台，使得魅族2015年2000万台的销售目标也变为可能(去年魅族的出货量为五六百万台左右)，也让传统产品线MX的研发和打磨可以更加从容一些。

不过，这离魅族三年内进入市场前三的目标还有不小差距。我们2015年一季度销量同比翻了8倍，也为魅族找到了一些信心。对于魅族现在所做的准备，白永祥称包括市场战略、产品策略、资金准备等各方面内容，研发部门由从前的一个发展为高、中、低端定位四个研发团队，并会在盈亏平衡线上进行高投入，保证销售规模优先。

值得注意的是，最近还有传闻称魅族在进行新的融资，对此，白永祥没有向腾讯科技确认，仅仅表示有一个专门的资本运作团队负责相关事宜。

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