管理2011大话地板业七宗罪之五暴食多元化扩

2011大话地板业七宗罪之五：“暴食”多元化扩张

编者按：当弥尔顿写下长诗《失乐园》时，绝不会想到百年之后有人用他列举的七宗人类不可饶恕的罪行拍成电影，当然更不会想到我们会用这些罪行来形容寒冬下，随时可让一个地板企业从天堂跌入地狱的行业现象。 不想当老大的企业家不是好企业家，但即使再好的企业家也不能保证每一个决定都是正确的。 或许在和平年代，他们的智慧与谋略足以将企业推上正路，并且获得不错的收益。 但当危机来临，乌云密布的海面上，大浪一个接一个打来，翻船，或许只在一瞬间。 在这样的时刻对班组长考评标准为40分；4、班组长测评：各单位在每个考核期末组织各个班组，企业家们应该注意些什么?企业又该如何力求自保? 于是，一部由搜狐家居地板频道独家执导的寒冬巨献《大话地板业七宗罪》正式上映…… 地板业第五宗罪： 「暴食」 之“盲目扩张，反被拖累” 从企业管理的角度看，扩张并不意味着失败，企业扩张是扩大市场竞争力的有效手段，是抢占市场份额的必然选择。 但在新商业文明的发育期，在现金流尤显可贵的经济危机下，不管这种扩张是来自固有业态复制、产业链延伸并请自行承担全部。，还是跨行业多元化扩张，失去了控制的盲目扩张都可能打开企业走向失败的潘多拉魔盒。 因此，在这个“寒冬”来临，我们也将盲目扩张之罪放入地板七宗罪的盘点，希望借此给到地板企业一些启示。 应该说，在目前国内地板行业，虽然一二三线品牌已有较为明确的分割线，但真正占有优势市场份额的大企业却还是值得鼓励的。 毕竟，确实存在这样一些企业，一旦达到一定的规模，就开始产生一种很强烈的“肥水不流外人田”的思想，有一定原材料的采购业务就办自己的贸易公司;有一块土地或旧厂区就改造就办自己的房地产公司;有一定的滚动资金或结余就办自己的财务公司…… 结果一边在企业外部搞市场经济，一边又在企业内部搞计划经济。 本来是想“肥水不流外人田”，最后却是变臭了的“肥水”。 更有不少地板老板，抱着“什么嫌钱就干什么”的想法，并在逐利的驱使下，从一个项目跨到另一个项目，但结果就像熊瞎子掰玉米，掰一个丢一个，最后往往那个都没做好。 在但丁的《神曲》中，他对于“暴食”这一罪行的解释是：浪费食物，或是过度放纵食欲、酗酒或囤积过量的食物，过分贪图逸乐。 过分多元化的另一种代价就是增加了交易成本、代理成本和控制成本，降低了集团的规模优势和综合效益。 虽然在地板行业还没有大企业因为扩张而导致失败，但最初的主营产品在扩张后力量被削弱，影响力减退确是不争的事实。 譬如曾经在国内排行数一数二的宜华地板，当企业上市拓展家具、房地产等不同领域后，集团公司已无法集中精力集中火力进行地板市场的竞争了。到如今，它在国内地板市场已几乎销声匿迹。 因此，不管企业实施何种形式的多元化扩张，培养和壮大核心竞争能力都至关重要。 稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。然后再在此基础上兼顾多元化。 对此，大自然家居董事长佘学彬表示：企业做多元只有两个模式，一个是相关的多元化，一个是不相关的多元化。我们并不赞同做不相关的多元化，在品类里相关多元化是必须的，因为在核心扩张里，它有一个很明显的协同效应。 友情出演：巨人集团 “一生之痛的烂尾楼” 对于企业家来说，最大的恐慌和危机，莫过于在信心满满、上升势头正劲的时候，突然因为资金链断裂而一败涂地。 而在众多因为多元化经营而失败的企业案例中，巨人集团怕是最为人们所知晓的。 1992年7月，史玉柱把珠海巨人新技术公司的总部搬到注册地珠海。为支持巨人集团，珠海市政府曾经批给巨人一块地。巨人准备拿这块地盖18层的办公楼。 但在政绩工程的诉求下，史玉柱宣布，巨人大厦将建高78层、中国最高的楼宇。 1996年，巨人大厦资金告急，1997年初，巨人大厦因资金链断裂未能按期完工。 随后，巨人集团财务危机爆发，史玉柱也从公众视野里消失了。 史玉柱在反省其失败的四大失误时曾指出，盲目追求多元化经营是其中一大原因。 当时，巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨人大厦导致财务危机，最终拖跨了整个公司。 业内观点： 必美国际执行董事司徒文富指出，中国企业家成功了，很多人认为是自己很优秀，很有本事，很聪明，我认为这是错的。我一直在检讨自己，包括以前我们能做点事，我始终认为是你的运气而已，而不是你聪明。让你赶上天时地利人和了，能做点事情了，你千万不要认为我非常棒，我做什么事情都对，那就错了。 对于有些盘子做大的企业，开始做其他的东西了。我觉得是很危险的，我也看到很多企业从辉煌到灭亡。 我身边很多朋友比如说80年代、90年代赚了很多钱，他们涉足建材、房地产、实业，很多人最后资金链断裂出问题了。 批语：扩张可以有，但盲目扩张万不可有。试想人活着抱负也在，但钱没了，冤不冤?