全区采购数量近1000台豆油

像过往的MP 、MP4、手机、平板电脑一样，可穿戴浪潮再次证明了深圳电子产品产业链的完备和高效。也仅此而已。这是又一次仿制者的狂欢，只是由于市场接受度低因而规模大不如前。

从 山寨 到 创新 ，路漫漫其修远。深圳仍然像一个全副武装的士兵，等待来自苹果、谷歌等大公司的新技术新应用的召唤。它能迅速地完成任务，但还远远不能发号施令。

北京时间2015年 月10日凌晨，正式发布。对于可穿戴市场里的仿制者们，这很可能是又一支兴奋剂。

仍在涌入的创业者

2014年，Funcode创始人李凌霄把10个传感器、一块5*5cm的主板缝进内裤，并配备一个 大哥大 外形的控制器。购买者可以使用这套成本 0-40元的 。

李欲以此融资。他拒绝了一位想出200万元占50%股份的投资人。当他把主板缩小至 *5cm时，迎来了愿出几百万元占10%股份的投资者。

在深圳，像我这样的年轻人很多。 1989年出生的重庆人李凌霄对记者说。他加入的 智能硬件联盟 ，已有400-500人，大多是可穿戴设备创业者。

张冲，Galaring创始人，记者的一位老朋友，1982年出生，也是 联盟 中的一员。201 年，在流行的窗口期，他成立了公司，并用7个月做出了Galaring G1，戒指内存储的个人信息和验证信息可传给有NFC（近场通讯）功能的手机。那段时间，他几乎天天下工厂，东莞深圳来回跑，每天2- 趟，凌晨1-2点回家。Galaring G1销售额100多万元，给他赚了点儿小钱，但很快就卖不动了。2014年2月， 张又做了智能名片 Galacard，定价299元，卖出5000-6000张后，又卖不动了。现在，张冲进入了李凌霄的领域，正在开发一款 飞机杯 （男性成人用品），内置传感器。用户使用时，它会记录次数、时长。这一产品的想象空间比前两次要大：它能采集数据，上传到云平台，与医院对接。 比如发现有一哥们儿时间特别短，可以向他推荐一家男科医院。

这位在不到两年内频繁转换阵地的创业者说，在深圳，可穿戴这个圈子很热闹，大部分是想赚点儿钱的创业者。 我做 的初衷也是赚钱，它简单，且有刚需。 这个圈子钱也很热，深圳一家本地投资机构已经给张投了500万元。

这些 想赚点儿钱 的创业者，把MCU（单片机）、传感器、通讯模块轮番加入到各种不起眼的生活用品中，如尿布贴、充气娃娃、儿童玩具等，使它们具备 智能 ，并声称当用户变得足够多时，他们会搭建一个云平台，进行大数据挖掘。

最疯狂的时刻

201 年是深圳可穿戴设备最热的时候，友宏科技总经理颜宏武对此记忆犹新。

深圳松岗长约6公里的广田路旁，全是各式各样的电子加工厂。一路东行至路尾处，有座普通的三层楼小院，院里堆放着杂乱的包装纸盒，厂房面积5000平米左右。

这是规模据说可列深圳前三的可穿戴ODM工厂 友宏科技。负责接待的彭经理介绍，这里有6条生产线，员工 00人，一年营收超过1亿元。

在一个面积约20平米的会议室，记者见到了颜宏武。颜是做计步器起家的。2006年，日本计步器开始风靡，这是的前身。 时逢日本一个类似卫生部的机构，提出 日行万步 对身体有好处。单靠日本的订单，就把工厂养得肥肥的。 颜宏武回忆。计步器的主要部件是运动传感器，核心是算法。颜从日本引进技术，算法由西铁城提供。 上世纪70年代，西铁城就发明了机械式计步器，把它戴在身上，走一步响一声。后来，日本把它改造成电子感应式，走路时不发出声响，但必须别在腰间，垂直状态时就会计步。 颜说，当时主流计步器有几大品牌：西铁城、雅马哈，还有一些来自日本军工。那时尚无 可穿戴 一说，叫万步计或步数计。

之后，颜开始生产 D计步器，能别在身体任何一个位置，且精准度更高。

2009年是一个转折点，颜不再跟随日本，而是单独成立了一个团队专门研究算法，推出了USB计步器。 这是我们做智能的开始，第一个客户是雅马哈，一次性下了10万部的订单。 颜说，USB计步器的商业寿命大约维持了1年半。

市场没起来前，深圳同期的计步器工厂也与友宏一样，被一代又一代技术推着走，给国外厂商供货。2011年，欧美一些手环品牌流行起来，如、，国内厂商咕咚也上市了一款健身追踪器。2012年，谷歌推出了，苹果被曝正组建一支100名的工程师团队研发Apple watch。新公司如成了弄潮儿：在Kickstarter创造众筹1026万美元的纪录，吸引了摩托罗拉、三星、LG和索尼等众巨头的注意力。

对于深圳可穿戴市场究竟是被还是被欧美手环点燃的存在不同意见。深圳矽递科技（Seed Studio）创始人潘昊认为， 当时这些深圳的创业者，他看东西很少有举一反三的，一般是看这个东西好，然后做一个一样的。所以他如果是看谷歌眼镜的话，大概会做谷歌眼镜。做手环的远比做智能眼镜的多，所以我觉得点火的是手环。

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