近日被缓缓送进长安福特的工厂缘由

元气大伤的日本家电业仍然在经历着寒冬的“阵痛”。 近日表示缩小电视机业务， 要合并旗下子公司，日立则在8月份便表示将电视业务全部外包。

元气大伤的日本家电业仍然在经历着寒冬的 阵痛 。 近日表示缩小电视机业务， 要合并旗下子公司，日立则在8月份便表示将电视业务全部外包。

在日本家电企业集体收缩阵线的同时，生产制造环节的转移已经不可避免。中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，为了摆脱包袱实现盈利，日本品牌开始将生产环节交由中国或东南亚国家进行，接着会放弃营销环节，最终只掌控产品设计研发以及品牌维护。

或许在日本家电企业看来，为了减少亏损，这种 放弃 与 转移 不得不为，不过洪仕斌也担心，产业转移使得原来价值链共同体变为博弈体，很多环节没法把控，隐形危机隐藏。

大公司做小

据国外媒体报道，在电视业务连续三年亏损后， 不能不进行调剂以扭转目前尴尬局面，这其中包括停止2009年底才建成的等离子电视显示器工厂的生产和出售一家液晶电视显示板工厂，此次调整，估计有1000多名员工将被裁减。

洪仕斌告诉记者，在面对重重危机的时候，企业只能选择把大公司做小，即砍掉不盈利的项目和相干投资、员工，以防止亏损面继续扩大。

7月底， 电器发布了第一财季财报，公司亏损304亿日元（约合25亿 ），其中电视机业务出现大幅恶化。

而 电视将何去何从，目前公司并没有定论。 电器（中国）有限公司广宣部媒体公关系沈芸在回复《每日经济新闻》记者的邮件中称， 平板电视的成长战略正在研讨中，现阶段没有可发表的内容。另外，她还表示，关于第二季度决算和年度预测是否会有修订，将在10月31日进行发布。

相比 电视业务的 三年之亏 ， 电视 更胜一筹 ，已经连续7年处于亏损状态，而分析普遍认为，第8年继续此前的亏损已难以避免。

本月上旬， 计划将旗下两家全资控股子公司合并成一家公司，两厂合并后， 将会有100多名员工被裁掉。为此，外界纷纷猜想 会不会放弃电视业务，不过其公司高层屡次明确表态， 不会退出彩电行业。

同 、 的局部调整不同，日立在8月份即表示集团计划停止电视机生产，全部委托海外进行代工。日立(中国)有限公司公共关系部经理张晨音此前在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，目前，日本国内的市场需求转向了收益较低的中小尺寸产品，加之全球市场销售价格不断下降等，薄型电视业务面临着严峻的市场环境。而公司的业务模式也将从以薄型电视业务为中心，转型为以光存储装备、液晶投影仪等影象/组件业务为中心。

事实上，不但仅是上述几家公司，几乎所有的日本家电企业都感觉到了一样的危机。今年第一财季财报显示，夏普公司净亏损达到493亿日元（约合40.9亿 ），东芝则净利润大幅下降。

上述日立人士称，该公司在2008年度-2009年度期间就实行了削减固定费用、缩小海外业务、展开外部采购等举措，因此从2009年度后半期开始，业绩已经大为改善。

产业转移求生存

在洪仕斌看来，未来日本家电企业大概有两个走向，一是逐渐放弃家电业务，转向更有竞争力的其他领域，2是加快产业转移步伐，加大产品代工比例，即放弃生产制造乃至销售部份，从产品研发和品牌溢价方面获得利润。

而在现阶段，后一种路径似乎更容易走下去。

最新的一个例子是， 计划将日本国内的5家芯片制造厂都减产，而将更多产能外包给台积电等中国企业。有消息称，目前 公司的外包比例为10%，而其预期目标是在几年内提高到30%-40%。

家电资深视察人士刘步尘在接受《每日经济新闻》记者采访时说，日系家电整体往下走的趋势已经非常明显，而为了降低成本，应对激烈的市场竞争，获取更多利润空间，这些外资品牌只好将制造环节更多交由代工企业进行生产。

比 更早， 在2008年就将大量液晶电视定单交由中国台湾企业生产，随后又分别出售了其位于墨西哥和斯洛伐克的液晶电视企业。

最开始是研发、生产、销售和品牌培养全部都做，后来发现生产做不过中国企业，然后销售也做不过中国企业，在这些环节都没有优势的情况下，只得进行外包。 洪仕斌分析说。

将生产外包，不仅能省去生产环节复杂的流程，也使得企业能将更多精力投入到到研发上面，占据价值链的高端。但是，这个过程中却也暗含着各种风险。 开始是一个共同体，将一些环节剥离出去后，就变成了博弈体，这样难免会产生一些问题。 洪仕斌认为，产业链一部分进行转移后，涉及到更多公司，而不同公司都会以逐利为目标，这样就使得一些利益难以调和。

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