智能化转型路上华丽转身解构美的逆市增长的

白电领域三大巨头交上成绩单后，美的的亮眼表现引起了行业热议。对于美的来说，此次漂亮的成绩单在一定程度上是其2010年开始的，从体制上转变所带来的成效。在华丽的答卷背后8省份GDP迈入人均1万美元俱乐部 1/4中国达到中等发达国家水平，美的正在互联大潮下进行着新一轮改革。虽然体制方面的改革已初见成效，但面对技术积累、智能化等新战略时，美的仍需要应对不小的挑战。

人员调整初见成效

业界普遍认为，随着三大白电巨头发布半年报后，三家企业在未来发展上已开始出现分化。不过，今年上半年美的集团总营收825.09亿元，同比增长6.7%的数据，的确要好过格力电器(营收501.11亿元，同比下滑1 .4%)和青岛海尔(总营收419.2亿元，同比下滑10.81%)。美的的战略调整，已显出成效。

美的是三巨头中唯一一家营收和净利润都增长的企业。另外两家在出现营收负增长、利润微增长时，均给出了类似 市场状况不好、产品价格下降 的解释，把市场营收的负增长更多归结于外界因素。

据了解，美的于2010年正式开始对组织架构进行调整，方洪波也在此时正式成为美的当家人。方洪波的加入，宣告着曾经为家族企业的美的集团，开始由职业经理人操盘。随着美的创始人退出管理层，以及美的集团资产整个打包注册成上市公司，这些都成为美的改革的基础。在改革过程中，美的创始人也给予了方洪波非常大的信任。

对于美的内部在组织架构上的改造，方洪波直接用 鸡飞狗跳 形容。据方洪波介绍，美的集团以前有很多事业部，现在均打成一个平面，中间是产品和用户，所有人围绕这个中心转。

在中怡康白电事业部研究经理王宏吉看来，人员架构的调整，是美的转型最成功的一点。在其看来，现在中国家电行业中仍有不少企业背后有国有大股东的身影。家电作为竞争充分的行业被巡视的21个省份中有20个省份发现房产腐败,，需要企业进行快速反应，目前民营企业更善于做类似的事情。美的作为曾经的家族企业，当时面临的最大困境，就是到底将企业传给家族里的人还是职业经理人。对于很多家族企业来说，面临这个问题，如果选择不好，整个企业就会面临很严峻的问题。

对于美的半年报比较亮眼的成绩，方洪波近日也表示，美的的转型成果目前已从一些具体指标中可以看到。首先财务上面可以看到很大的利润变化，资产变轻，人员减少，现金流充足。对于美的最根本的战略调整，方洪波也认为是组织结构的改造。如何实现扁平化，如何实现以用户为导向，如何实现薪酬结构、团队结构改造。几十年工业时代影响下的结构，现在要换血优化改造，还有很长一段路。