大唐贵州火电机组利用小时跃居区域第一

据悉，月份贵州公司利用小时跃居区域第一，实现了发电量创组建以来的新高，打破历史记录。继201 年9月贵州公司月度发电量创公司成立以来历史新高后，贵州公司统筹谋划，乘胜出击，机组利用小时取得了公司成立以来的最好成绩。该公司总装机容量为 00万千瓦， 10月完成发电量18. 亿千瓦时，刷新上月新高，火电机组利用小时比区域平均高86小时的佳绩。

一把手 工程，突破思想瓶颈。提高认识是抢发电量的前提。该公司管理层历来强调，要把抢发电量作为生产经营工作重中之重，发电量是发电企业的生命线，抢发电量就是保命的手段，没有电量，哪来的经济效益？要求公司全体人员务必要高度重视，牢固树立 一切为了电量，一切围绕电量 的意识我使用这个程序将我的 转换到了 这个WordPress系统中，抓住一切机会，度电必争，营造抢发电量的工作氛围，杜绝因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响电量事件的发生。

内外合力，创造市场机遇。该公司经过几年的电量营销探索，对外，逐步建立了抢发电量策略营销机制，动态跟踪电负荷变化情况，及时修订电量供销策略。对内，通过合理安排机组等级检修、深度调峰运行方式、缩短检修工期和申请增量负荷等方法，抓住一切可能的发电机会，紧盯电计划和调度需求，用电量倒逼机制落实到岗对此有分析表示，措施到位，考核到人，确保该公司节能降耗目标以及发电量任务完成。

为努力提升大唐集团在西南区域形象，保障供应，做电最稳定的供应企业，贵州公司认真开展区域对标、管理提升活动，把稳定供应、争发电量作为公司各项工作的重点。公司年初制定的电量营销目标，提出了利用小时保二争一的区域对标目标。经过10个月的努力，不断缩小与区域先进企业的差距，并最终在10月份实现了火电机组利用小时区域第一的目标。