21世纪紧缺人才互联社区的培育师

的创始人之一Joel Spolsky最近在其个人站上发布一篇文章《Modern community building》,读来有点意思所以在此记录一番。

是的前身。最早它是个程序开发类的QA站点，国内也有类似的站点如CSDN。但所不同的是依靠强大的标签，积分，勋章，搜索以及快速而又高质量的回答和人性化的体验，使得迅速成为上技术论坛以及同类站点的替代者，开发人员特别是使用英语的开发人员大都将此站作为咨询技术问题的最佳场所。现在随着站点的壮大，诞生，它其实不是一个站点，而是又51个不同主题的垂直内容站点组成的 QA。

Stackexchange的目标是将旗下51个主题问答社区培育壮大，壮大到足够让站自身的活动就能够帮助其成长。

培育社区是互联的一个新职业。不少开发人员创立了非常不错的络科技公司，他们觉着依靠他们的站可以在互联上培育起一个用户群体，但是现实是，他们怎么也想不通为什么用户数没有大的起色。

Stackoverflow这个站点起先是通过已经小有名气的创业者Joel Spolsky和Jeff Atwood自身的博客和podcast进行早期宣传。记得他们至少做了近25期的stackoverlfow 的podcast, 内容不仅仅是站本身，还有关于站建设的技术细节的分享，编程经历的分享，远程协同工作的经历，对于一些科技类信息的看法，被黑客攻击的体验，对站中用户规划的想法，在每期的结尾他们都会去回答用户发来的问题（mp3格式的真实声音）。

这一整个体验让一个普通用户觉得这个站点是亲近人的，是活的，是乐于分享的，是注重用户体验的站。这也验证了Joel自己的说法：

StackExchange努力要建造一个良性的社区。我们算是得个良吧，还是得努力学习啊。。。做一点用户体验实验，尽早拿到结果。总之，有件事我们非常清楚，算法并不对每个社区都起作用：你需要的是真正政治上的社交上的方法。换句话说，你需要的是聪明的人们去一个个判断并培育社区。打个比方，机器人不能训练小狗，训练好小狗的只能会是人。

社区的成长离不开活跃用户。这些活跃用户往往是行业内的专业人士甚至是专家，但是他们往往不是一个专家级别的组织者。Joel的主意是找一帮伴舞的人。也就是说，他们本身可能不起眼，不是专家，但他们可以壮声势。

这个工作融合了市场，营销，公共关系等方方面面，市场上目前并不具备很多这方面的人才。Joel想培育一批有这方面天赋的人 please apply，所以如果有在美国的，有心的可以去看下，若真能在这方面茁壮成长，那也算是能21世纪紧缺人才。