评论奢侈品电商不等于奢侈品加电商

评论：奢侈品电商不等于奢侈品加电商

在过去的一年多的时间里，由于VC的集中关注与投资，奢侈品电商行业的确过热，很多家公司盲目扩张，一味追求快速发展和做大营收

，结果以倒闭收场。倘若借用时下流行的“穿越”剧，我们往前穿越十数年，与早年的门户站、游、传统电商对比，得到的已经是欣慰；倘若往后穿越2—3年，结果或许令人欣喜，奢侈品电商历经高调融资、疯狂扩张、全面收缩之后，终将回归理性，走向集中。孰知，奢侈品电商远不只是电商与奢侈品二者的简单叠加。

从奢侈品电商本身来看，奢侈品的特质决定了其电子商务渠道只能依靠口碑和购物体验的逐渐积累实现规模增长。奢侈品电商必须有符合品牌特质的运营设计团队、物流配送、服务体系团队立于其后，货源需要逐个品牌谈判落地，职业海外买手需要结合中国消费环境沟通磨合，品牌时尚氛围需要积累培养，所有这些意味着时尚、奢侈品电子商务是一个门槛很高的行业，需要具备很多特别的基因和核心竞争力。而就这些方面而言，尚品、唯品会等目前发展比较好的奢侈品电商站也均在两年左右的时间里，一边探索一边调整相应的发展战略。

而目前困扰中国奢侈品电商的问题主要集中在正品货源和独特消费体验两个问题上。独特体验可以自身从站架构、产品搭配、售后服务等几方面解决。但是如果货源问题长期得不到解决，则必然发展不起来。因此我们看到过去产生了诸多打着奢侈品旗号的时尚商品折扣集合类伪奢侈品站，很多打着奢侈品电商旗号的站实际售卖的并非奢侈品。在它们中的佼佼者，早已开始致力于基于产业链上游国际品牌的优化整合。

随着中国奢侈品电商影响力的提升，一线大牌络销售授权的局面已经得到很大程度上的改善。如尚品与京东旗下奢侈品站360TOP的“国际大牌”占比分别达到55%和53%.　同时，为迎合络消费的产品从低端化走向高端化的趋势，奢侈品电商着眼长远发展考虑，正在逐步整合时尚圈、上支付、国际物流等多方面的强势资源，为消费者提供更加完美的购物体验

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