改西门子的杀手锏中国城市攻略

两年时间，肖松变化很大。

两年前，跨国电气业巨头西门子进行结构调整，将原本分散在其它业务领域的轨道交通、交通与物流、中低压、和楼宇科技五个集团组装成全新领域 基础设施与城市业务领域。肖松出任该业务领域首任亚太区总裁，2011年年底首次在广州的中国国际绿色创新产品与技术博览会(绿创会)与媒体及公众见面。他话语不多，略显拘谨。

201 年的11月，肖松再次领队参加绿创会，神情轻松愉快。此前一站，肖松在珠海与当地政府开会，基本达成了楼宇节能改造、轨道交通等多项合作意向。

肖松透露，这一年，其下辖五个集团中加大投资成本，楼宇科技和中低压这两个集团实现了双位数增长。他说，之前给自己一个目标，不把业务做起来就不打高尔夫球。今年5月，他开始学习打高尔夫球。

这意味着，基础设施与城市业务作为一个新领域创业者可在当地寻找擅长此类服装制作的缝纫店基本站稳脚跟。

智 取城市

回顾这两年，如果了解跨国电气巨头如何激烈争夺中国工业化城镇化的蛋糕，就知道肖松上任初期的担子不轻松。

西门子竞争对手之一的ABB强调，整个亚太区包括中国区，在顺着市场规模本身增长而增长。另一对手施耐德电气，则干脆把全球市场战略地图划分为成熟经济体、发展中国家经济体以及，中国市场，对中国提出和实施一套不同于其它新兴国家的独特战略。

其时，中国政府已经提出，至2020年非石化能源消费比重需达到15%，单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年要下降40% 45%。因此，提高生产效率、基础设施升级、更可靠的改造需求相当强劲，跨国电气巨头开足火力，竞争已然白热化。

此时，西门子留意到，在一系列基础设施、电气设备的需求中，城市作为中国人口越来越重要的生活场所，需求最为突出而且集中。西门子设想，假如更有针对性地为中国的城市提供产品，则有可能得到客户更强烈的反响。

西门子内部人士就对介绍，成立基础设施与城市业务领域，目的在于 把与城市相关的业务集团打包起来，以便以更统一的面孔向城市作推介。