改京东推出修养生息战略确定三大发展方向

京东推出“修养生息”战略 确定三大发展方向

2013一开年，在京东商城内部年会上，京东商城集团创始人兼CEO刘强东发表讲话，阐释京东2013年的修养生息战略，并首次指出了京东商城第二个十年的三大发展方向：自营电商、开放服务和数据金融。

《中国经营报》：2012年，京东的业绩如何?根据这个业绩，你对京东2013年的目标有何期待?

刘强东：截止到2012年12月31日，京东商城平台交易额突破600亿。根据我们2013年的战略规划，京东商城的平台交易额将会远远超过1000亿元!同时，我非常坚信到2013年第四季度，我们一定可以实现真正意义上的盈利。

《中国经营报》：最近几年，京东的发展速度非常快，在你看来，京东经历了一个怎样的成长过程?

刘强东：京东商城这十几年的历史，是不断超越一个个巨人的历史。

从1998年6月18日这一天开始，我们面对的就是汇天华光等光磁存储行业的巨人，这些巨人交易额一年至少都是几千万元。2001年，公司决定不再做批发，而是开店做零售，我们开始看到国美、苏宁、宏图三胞等巨人。

2004年京东商城正式上线，那时候我们只做IT产品，面临的巨人是上海的新蛋，到了2008年，我们成功超越了新蛋。

2007年，我们开始进入综合自营B2C电商行业，我们看到的是当当、卓越这两个巨人。但到了去年，我们不仅超过了业内所有自主经营的电子商务公司，更是占据了全国自营B2C市场的半壁江山。

当然，现在我们还是面临着一个巨人淘宝。不可否认，淘宝交易额比我们大，但是京东最不缺的就是超越，京东人最不怕的就是行业巨头。

《中国经营报》：在经历了2012年的高速度成长之后，京东2013年的战略又是什么呢?

刘强东：京东商城2013年的战略主题是修养生息。

所谓修，就是过去九年，我们平均的增长速度超过200%。在如此高的发展速度下，内部不可避免地会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题，我们的修就是要通过今年一年的努力，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决，为第二个十年的增长打下一个坚实的基础。

所谓养，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们养大。当然京东所有的业务都会围绕着电子商务这条主线，我们不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。我们在这些战略型业务上可能会继续亏损，不是我们不能盈利，而是如果我们过早地追求盈利，丧失的将是对未来的投资。所以我们有理由、有资格、有能力，持续地对这些业务进行战略性投资。

所谓生，就是经过十几年的发展，我们也在思考还有哪些业务没有做。当然前提同样是所有的业务都会围绕着电子商务这条主线，我们要在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展，比如在数据领域、金融领域，我们还要催生出大量的新生业务。

所谓息，就是在我们现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管这些业务目前是赚钱、还是亏钱，只要是没有未来的业务，我们都要坚决地把它关掉。

《中国经营报》：围绕着修养生息的战略思路，京东未来的发展方向是什么?

刘强东：主要有三个方面：自营电商、开放服务和数据金融。

第一个方向是以技术为驱动的自营电商业务。我们将依然坚持自主经营的电子商务业务，它在本质上将是技术驱动的供应链服务。我们的供应链服务，是要从工厂的大门到达消费者的家门。所以，我们必须持续不断地在技术方面进行投资，在物流方面进行投资，也正是因为我们要提供供应链服务，我们才要在各个地区建设我们的亚洲一号现代仓储体系。我们未来要实现规模化、海量SKU、低成本高效率的供应链服务能力。

第二个方向是以技术为驱动的开放穆兄会支持者不断发起抗议示威活动服务业务。随着亚洲一号的建成投产，我们有足够的能力向大量卖家开放仓储服务、配送服务。到2015年，京东开放平台上核心的20%卖家会占到总体销售额的80%，其中绝难以彻底落实。比如凉山州规定对顶风违纪者大部分的卖家都会使用京东的仓储服务。我们提供的服务价格，将远远低于商家自己租仓、自己去找第三方配送的费用。到那时候，消费者在京东开放平台的订单完全能达到我们自营服务的品质。我们还要不断开放其他的服务，比如售后服务的开放、呼叫中心服务的开放，还有数据的开放，支付的开放等等，所有这些都将成为京东的开放服务业务。

第三个方向是以技术为驱动的数据金融业务。我们在2012年收购了银，但支付只是我们金融服务业务中很小的一部分，收购银也绝对不只是为了做一个支付公司，我们在2014年，将组建京东商城的金融公司，能够提供各种不同的金融产品。我们的消费数据也是中国最高质量的消费数据。通过这些数据，我们不但能够为商家提供贷款，还能为消费者提供个人贷款。

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