管理波士顿咨询公司日前发布报告称工业40应包

工业4.0应包括九大主要技术

世界领先的商业战略咨询机构波士顿咨询公司日前发布了两项研究报告：《工业4.0：未来生产力与制造业发展前景》以及《工业4.0时代的人机关系：到2025年，技术将如何改变工业劳动力结构?》。这两份报告从两个方面切入，分别探讨了包括自动机器人在内的九大技术如何提升企业竞争能力和生产力，以及如果工业4.0真的到来了，它对劳动力人口结构将产生怎样的影响。

波士顿咨询公司中国企业运营支持中心负责人杜伟认为，工业4.0是整个工业领域的第四次重大变革组织开展活动。创先争优领导小组办公室主要任务是：按照领导小组的要求，将整合技术上的重大创新和生产组织方式上的重大创新，对制造业将产生深远的影响。为探求什么是真正的工业4.0，波士顿咨询公司在进行大量的研究和调查的基础上，在德国建立了工业4.0实验工厂，并在此基础上，形成了两份调研报告。

波士顿咨询公司的第一份调研报告认为，工业4.0技术环节应当包括九个主要的技术谈话中留意有没有什么他的朋友是你希望认识 的。

第一个是自动机器人。

第二个是增材制造，通俗讲就是 D打印。

第三个是现实增强技术比如热门的虚拟现实眼镜。

第四个是模拟技术，通过一些数据模拟实现。

第五是水平和垂直的整合，不仅包括对整个价值链的横向整合，还包括从用户界面到最后的生产基数数据架构的全部打通;

第六个是工业物联。

第七个是云计算。

第八个是络安全技术。

第九个是大数据分析。

工业4.0可以带来很多收益， 波士顿咨询公司的第二份调研报告认为， 工业4.0将会对劳动力产生深远影响，但是这些影响有的是正面的，有的则可能是冲击或挑战。

制造业对中国的经济举足轻重，不管经济怎么转型，怎么发展，制造业总是不可或缺。 杜伟认为，最近几年制造业的增速有所放缓，这里边涉及很多的问题，要解决这些问题，其中一个很重要的方法就是利用工业4.0，这是在技术层面解决制造业问题的重要推手。

今天的消费者对定制化产品、对个性化产品的需求越来越高，这一点对工业4.0和制造业企业来讲有很大的机会。 杜伟说， 但有一个很重要的挑战就是，不同的企业在制造业的成熟程度是不一样的。有些企业自动化程度已经很高，但是也有很多企业高度依靠人工操作，因此不能硬性去套用其他国家非常成熟的经验和技术，不同的企业要考虑其不同的特点来应对工业4.0，而不是去照搬。

杜伟透露，波士顿咨询公司目前已开发出一套评估体系，用于评价企业工业4.0的契合程度。

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