从领跑国内到迈向全球能源装备产业须以服务力量

近日，国家能源委专家咨询委员会主任、国家能源局原局长张国宝在中国能源装备自主创新报告会暨中国能源装备企业全球化发展论坛上表示，能源装备企业的发展方向应由生产向生产服务转变。

能源装备制造业是技术密集、关联度高的战略产业，是现代工业体系的重要组成部分。能源装备水平和自主创新能力也是综合国力的重要体现。经过30年的发展，我国能源装备产业从小到大，从弱到强，实现了“追赶”到“领跑”的跨越式发展。目前，我国能源装备规模已居世界前列，发电总装机和水电、风电等清洁能源发电装机容量均居世界第一。

“我国能源装备行业的市场容量在扩大，技术突破取得很大进步，给经济所带来的拉动效应也越来越明显。现在，我国能源装备行业已经可以覆盖整个能源建设层面。不存在比较大的死角和漏洞，而且我国能源装备行业所取得成就所用的时间较短，相比于国外一些国家，我国能源装备可以说是跨越式的发展”。中投顾问能源行业研究员任浩宁在接受《中国产经》采访时说道。

面对能源装备产业的不断发展，仅仅满足国内市场显然是不够的，进军国际市场，参与全球化竞争，已经成为我国能源装备产业的发展的一个重要突破。

但在能源装备企业走出去方面，目前我们遇到了一些困难。我国能源装备行业本身所具有的价格优势，反而被一些国家定义为“低价，劣质”，还有一些国家为了保护本土的市场份额，制造一定的障碍和摩擦，对中国能源装备进行限制和打压。这些因素在一定程度上影响着我国能源装备行业的国际化拓展。

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司董事长孙伟杰表示，全球化发展带来文化地域差异、主流市场机会排斥和竞争对手人为设置障碍等问题，已经成为我国能源装备企业走出去普遍遇到的问题。

任浩宁认为，中国能源装备行业进军国际市场可以分为两个部分，一个是发达国家，另一个是发展中国家。在发达国家层面，我国能源装备的市场容量已经很稳固，而且这些国家的本土企业也非常强大，中国企业想要取得更大成绩已经不太容易。发展中国家是中国能源装备拓展的主战场。但中国企业并没有做好前期的市场预判，投入过于盲目，没有处理好与当地企业的关系，而且只是一味的进行产品输出，忽视了服务层面的内容，带来的附加值较低。

企业发展由生产向发展服务转变，已经成为我国能源装备发展的新思路。以电力企业为例，我国的电力企业在向国外输出产品的同时，也涉及到总工程承包的业务，既有产品的销售，又有策划和运营管理。一系列的服务措施所带来附加值要远远高于单纯的设备输出。这对于提升我国企业的核心竞争力，加深对国际市场对于中国企业的理解也有很大作用。

店铺装修最好要找个专业的人士去装修。第一印象很重要 相关业内人士认为，中国能源装备企业在做海外拓展时，可以采取产品的免费试用，设备的租赁服务等措施，同时加以技术支持。不要求其他国家一开始就购买我国的产品设备，可以通过产品的试用和租赁，让其更多的了解我国能源装备的性能和服务体系，这样更有利于我国能源装备企业长期发展。

中国能源装备在“走出去”的同时，也一定要注意本身的发展，对于科技的研发一定不遗余力，绝对不能放松。国家能源局油气司天然气开发处处长韩保军表示，装备企业发展，企业要练好内功，搞好专业化。

只有自身强大，才能在拓展海外市场时有“底气”，相关的服务措施才能做到位。任浩宁表示，能源装备行业要想在国际市场有所作为，一定要完善服务产业链，同时，对国际市场的份额一定要预估准确，细分市场，不能盲目跟风，要加强与当地企业的合作，达到双赢。