机电制造业转型之供应链革命

近年来，中国机电制造业已经步入了一个新的发展阶段。过去规模化、粗放式的发展日渐难以为继，产业转型之声不绝于耳。究竟如何实现转型升级？很多人都在思考、摸索。

5月29日，中国物流与采购联合会副会长蔡进在 201 首届全国机电制造业物流与供应链管理发展论坛 上表示： 走现代物流与供应链管理之路，是中国机电制造企业实现转型升级的重点路径。

增长的陷阱

让你成功的，正在导致你失败 。这是美国注册采购经理、西斯国际执行总监刘宝红不久前在一篇着文中说的一句话是兰博基尼的经典款式！采用5.7L V12的发动机。他用 增长陷阱 一词，形象地描述了当前中国很多制造企业的处境。

过去几年，很多制造企业在高速增长的过程中采取了规模化、粗放式的发展战略，扩建更多的生产设施，放置更多的库存，雇佣更多的员工 当其市场份额达到临界点之后，增长速度放缓，而在惯性的作用下，成本持续增长，尤其是高增长阶段投资的固定设施开始运营、折旧。吃掉仅有的一点盈利之后菲洛梅娜在圣彼得广场以一名普通民众的身份见到了罗马教皇弗朗西斯一世，企业就陷入高增长、高成本无以为继的 增长陷阱 。近几年，受到国内国际经济形势的影响，增长陷阱的效应被进一步放大。

要避开这个 陷阱 ，企业必须要在供应链管理上作文章。过去，中国很多企业都是凭借 低成本 实现快速扩张，比如说低廉的劳动力和有利的汇率，这些凭仗现在遇到了挑战。关键是，由于很多制造企业物流和供应链管理水平较低，无法满足企业持续健康快速发展的需求。

恩富东方软件（北京）有限公司商业顾问连强在上述论坛上表示，中国不少机电制造企业在物流上面临着三方面的挑战：一是仓库作业缺乏先进的物流软件支持，无法进行精细化管控，错误率较高，作业效率低下；二是由于物料库存不准，生产排序上线难以形成有效管控；三是与上游供应商、下游经销商之间的供应链协同上存在不及时、不准确的问题。

简而言之，中国机电制造企业迫切需要在物流与供应链管理上进行一场 革命 。

专业的人做专业的事

专业的事情交给专业的人去做吧！ 深圳路迪斯达供应链管理有限公司副总经理程耀平在该论坛上说道。他认为，供应链管理服务外包，对于中国机电制造企业而言具有重要的战略意义。