京津新城成亚洲最大空城合生创展遭遇滑铁卢.DG

他们太年轻了。真正的商概念是在2004年由马云首次提出的经验主义和教条主义往往害死人。

美国哈佛商学院的唐纳萨尔说过：外部环境发生急剧的变化时，昔日的成功模式可能成为今日的障碍。

曾因为郊区大盘模式而一炮走红，并一发不可收拾的合生创展集团有限公司（，以下简称“合生创展”），早在2004年就成为地产界首屈一指的大哥；然而却因为押错了宝，豪赌占地面积达2.5万亩的京津新城，并在其中耗费了近8年时间，累计投入200多亿元，得到的产出却仅仅只有不到100亿元。如今，京津新城背上了亚洲最大“空城”名号，而它也成了合生创展的滑铁卢。

深陷京津新城泥潭之际，合生创展频繁传来“业绩下滑”、“高管离职”、“负债增加”等负面消息，这架万科集团董事长眼中的“地产航母”，开始加速滑离一线房企的阵营，从2004年的第一，沦落到如今的 0名之外（见本报12月1日《合生7年没落路：从第一跌出 0强》报道）。

合生创展因“大盘模式”在华南强势崛起，如今又因为大盘模式而在天津陷入困境，业绩重压之下，不得已进入艰难的转型时期。

好比马拉松比赛，合生创展在第一阶段遥遥领先于其他房企，第二阶段，合生创展体能减弱，被无数对手赶超。第三阶段，合生创展能否借助加码地产、布局二线城市成功解围，演绎一幕精彩的“反击战”，向业界证明粤派地产企业不折不挠、迎难而上、坚韧不拔的意志呢？