负重70公斤豆油

诺基亚最快将在2016年四季度回归，虽说离彼时还有1年，但最近不断有第三方机构设计的新机渲染图曝光，享受这种 待遇 ，由此可见，诺记仍然是圈子里为数不多、具有品牌溢价能力的厂商之一。

换个角度说，这就是老罗念念叨叨的 情怀 。陪60到80后走过21世纪的头几年，诺基亚基本上就是附着这 代人很多情感的载体了。

所以如果单论这一点，相信很多人都可以给诺基亚的回归前景打99分，剩下1分，留着继续吐槽 科技以换壳为本 。

但事情远没有想象中美好，扒开情怀的外壳，你会发现诺基亚很难在其他任意一个方向完成突围，从而重新换取在市场的一席之地。

拆分成简单的软、硬两个维度，来看看是否有理：

1.硬件

诺基亚董事会主席Risto Siilasmaa今年11月表态说，如果重返手机市场，（诺基亚）必将以一种颠覆性方式出现。

其实这个战略眼光是依旧 毒辣 的，凭多年经验对行业现状的判断：从2007年至今的小10年间，大屏、触控形态的智能手机，已经到了 将变未变 的瓶颈。这和国内周鸿祎等人围绕 手机形态 的话题观点也如出一辙。

那么问题是，有可能是诺基亚带来这次突破吗？答案是：微乎其微。

原因很简单，首先诺基亚的创新，长期以来是 顺势而为 的，并没有创造过 颠覆性 的案例，就像他们经典的slogan：connecting people一样，所有设计、功能等等都是围绕当下、或下一小阶段用户的需求展开，比如N90上旋转的屏幕、N-Gage游戏手机，到后来的4100万像素的808，光学变焦的1020等等。

综上，与其说诺基亚是在 创新 ，还不如用 创意 两个字来描述显得更加准确，也就是为什么诺基亚在后期会被调侃 科技以换壳为本 。可能会有人反驳说诺基亚在研发VR、全景摄影上已经小有所得，但毕竟是黑科技的范畴，直接拿在消费级市场来说，远水救不了近火、也有点太 平行时空 的味道，这里不提也罢。

所以当没有创新传统分的Risto谈 颠覆 ，没有那么会让人信服。笔者甚至更愿意相信下一个 颠覆 行业认知的，仍会落在Apple、三星这些现在的 领跑者 中间。

2.生态

把系统、数据服务在不同的平台和硬件终端打通，眼下正在举办的第二届世界互联网大会期间，Risto也表达出诺基亚要做好生态的意思。

但同样的问题，你怎么去和现有的生态控制者竞争，要知道在这个领域的pk就是虎口夺食，把现在别人生态圈的用户硬拉到你的碗里去。

诺基亚可以打情感牌，但即便如此，它首先很难从现有的果粉中挖人；其次，诺基亚眼看下一局是要 皈依 Android阵营了，那么好，在国内市场它就要面临一个内外夹击的环境，三星不好惹，乐视、小米们的产品更全、平台更广、渠道更深、还更会做营销。

举个例子吧，人家新投入Android阵营的黑莓至少还能鼓吹自己是安全性最好的Android手机，ok，诺基亚总不能说是最能砸核桃的Android手机吧（因为最能换壳的风头已经被Moto X和一加瓜分了）。

所以至少从现在看，诺基亚2.0的模板上限，可能就是一个现在的HTC或者LG罢了。

不会达到老对手Moto的高度，因为人家在 个性化 市场已经形成垄断，而且背靠老Moto和联想的资源优势，在供应链和运营上是要甩掉诺基亚一大截的。

也肯定比不上 花旗小妹 ，他们同样是说故事、打情感牌的专业户，诺基亚不占上风。

可以预期，除非被微软 封印 的这两年，诺基亚像红骷髅一样从北欧拿到了 宇宙魔方 ，不然，诺基亚的回归注定将落得个不尴不尬的局面。坐看。

尿酸高的危害

什么中药可以治疗便秘

脉络舒通丸功效