改多面任正非温柔的独裁者闭关求创新

OFweek消息，他是许多欧美厂商的梦魇。早在10年前，思科执行长钱伯斯就称他是 令人尊敬的对手 。当昔日的络通讯巨头：摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子纷纷面临衰退危机时，他所带领的华为不断逆势上升，未来5年，年复合成长可望续冲10%。他就是任正非。

作为一个企业首脑，任正非是一个符号。这是一个深刻拥抱现实图景而又有强大突进意志的人，他冷静却又 ，广博却又孤独，偏执却又包容。如历史上的很多杰出人物一样，复杂多面，与众不同。

关于任正非，多数人深知他是一个具备强烈危机感、军事化管理自己的团队、低调异常的人。不过，任正非或许也有不为人知的一面：对危机坐立难安，遇到困难又不可救药地乐观；曾经得过严重的抑郁症；作为一个管理者，他其实很喜欢务虚，很多变，也没有耐心听别人把话说完；不过，他对员工又有宽容和温柔的一面

任正非一辈子爱读书学习，幸运的是他在 文化大革命 前的196 年考上了重庆工程学院。考上大学，有了知识储备，为后来任正非创办华为打下了基础。如果任正非年纪小几岁，遇到 文革 ，就没有读大学的机会了。任正非家中兄妹7人，弟妹均没有机会上大学。如果任正非不上大学，就没有机会从贵州小山村走出来，可能就没有华为公司了。任正非在《我的父亲母亲》一文中写道： 我能考上大学 如果不是这样，也许我也建不了华为这样的公司，社会上多了一名养猪能手，或街边多了一名能工巧匠而已。

正是他的这些精彩思想，指导华为建设起了一种开放健康的企业文化；透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在长达20多年的时间里茁壮成长。

从不接受采访，得过严重的抑郁症

在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝。

他说： 我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么？说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。 他希望华为员工要 安安静静 的，不要到上辩论， 那是帮公司我还是会先拍个照的倒忙。

追根溯源，任正非这样做，是 文革 期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管多次立功，却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。文革结束后， 标兵 功臣 等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去经历对心理素质的 打磨 ，面对这一切，任正非早已淡定。

1992年，华为营收突破人民币1亿元，任正非却毫无喜悦，他在该年的年终大会上只说了一句： 我们活下来了， 就泪流满面到无法继续。研发有如一个无止尽的黑洞，不断吸但政坛上蓝绿政治人物当中不少人都是圣严法师的信徒干赚来的钱，边疆区域与小企业带来的现金流，远远不够支付打入二、三级城市。