这是由于是中国的老的体制影响的项目

工作态度这事其实也是要分时间和阶段来说的，刚开始工作的时候，状态绝对是踏实认真，兢兢业业，一丝不苟……当然，等在职场中摸爬滚打几年之后，整个状态就会焕然一新了。怎么说呢，那个时候的自己已经经历了太多，对工作以及工作相关的人情世故已经了然，此时的状态又是全新的了。下面我们一起来看下所谓哔了狗的工作态度是啥。

记得刚参加工作的时候，十分害怕自己在工作中没有做到什么而导致自己给领导留下很差的印象，从而影响到自己的前途。我本身就是一个略显自卑的人，面对工作中的困难与障碍，总是认为那是别人轻易都能跨过去的，对于我来说不能轻言不行。所以，那个时候，我总是硬着头皮向上，即使付出再多的精力、甚至是钱财，我都在所不辞，那个时候，也是有年轻的那股冲劲儿。

伴随工作经验的提高，在行业中也摸爬滚打了好多年，自己逐渐形成了自己一套工作方式与工作思路，在这个时候，对于之前遭遇的困难与障碍，也都有自己独特的处理方式，于是经过了岁月的洗礼，我开始由过去的“担惊受怕”，“如履薄冰”变成了“略有沉稳”、“稍显成竹”的样子。

这种变化也许是必然的，但随之而来的其他变化是我最近思考最多的，尤其是在于“工作态度”这个话题上。

很早的过去，刚参加工作时，我从来没想过“工作态度”这个问题，因为正如上文所说，那个时候我是担惊受怕的，卯这劲儿的工作也是害怕自己工作不行被社会淘汰。而经过了几年工作经验的培养，我开始觉察到“工作态度”的重要性。我开始有意识的学习周边的同事，凡事都要表现出一种“势必达成”、“交给我，你放心”的态度，一切都是“雄赳赳，气昂昂”的外在表现，那个时候我认为“态度是首要的”。所以那个时候，领导安排的工作，我都要想尽办法做到最好，领导指示的方向，我们也要义无反顾的去冲，甚至对待节约纸张、节约用电等方面，都表现出一种特仔细的态度，因为这是一种“态度问题”。

又过了一段时间，我的工作性质发生了一点点变化，我由过去的执行层变成了稍有决策的执行层，就是需要考虑决策方面的问题了，我本身所积累的经验，以及我从事的策划行业，经过几年洗礼以后，开始走上需要众多决策与实战策略的阶段。这个时候，我开始怀疑“工作态度”的问题，具体怀疑的方面有以下几个：

第一，工作态度表现出一种没问题，但实际操作中去困难重重。

我们经常在开会及与高管交流的过程中，出于工作态度的考虑，总是说“没问题”、“放心吧”、“保证完成”、“一定完成目标”等语句，表现出上问我提到的“让领导放心”的态度，而在我看来，真正应该“让领导放心”的是结果，所以，在前期一定要把问题摆出来，哪怕是几率较小的困难，因为在我看来，对于实施过程中的考虑，已经摆明自己的路线问题，是对这项工作最好的态度，如果等到工作进行不下去了，再来想这些问题，就成了马后炮了。所以，在我看来，有的时候，说明问题比表现态度要重要得多。

第二，工作态度不是嘴上说说，而是实际的行动。

如果一个人的工作言谈与工作行为表现出两种态度，那是不是不对的，答案很明显，但在实际工作中，很多人的态度就只停留在说说而已，而实际的行动又都是南辕北辙，而对于管理者来说，有了言语上的工作态度就已经放心了，而最后的结果以及实施的路径却成了次要的。

第三，工作态度背后有没有对与错？

这个问题不好理解，举个例子吧，正确指挥战斗的将军，一定需要高昂的作战态度，但错误指挥战斗的将军，也需要同样的作战态度，工作态度是一样的，但背后的决策是不是有对有错？在战争中强调的是绝对服从，没有错误的指令，只有错误的执行，那在工作中呢？一将无能，累死千军的现象不在少数，如果你看出了决策的错误，有没有机会进行讨论与沟通，那表现出一种势必达成的工作态度是不是就是一种不负责任？

这三个方面是我在进入了稍有决策层面的工作时所遭遇的难题。而时间又过了一点，我开始进入了决策与管理的层面，我又对工作态度有了新的理解。

第一，工作态度一定是向上与向下延展的。

什么意思，就是工作态度如果停留在自己的岗位与职位上，那就会很痛苦，就像我上面所说的那三点，但如果换个思维，你将自己的思路进行上下级的延展，也就是说想一些上级该想的问题，做一些下级该做的事情，经过一段时间，你就会得到很多问题的答案，甚至会让自己上升层次。因为这样做的结果是，你验证了自己的一些想法，在上级的思考中，以及下级的执行中，你打通了一件事情的来龙去脉，你态度背后的疑惑就会打消。最重要的是，你开始具备了你职位以上职位的能力，同时具备了你下级执行过程中的细节与验证问题，这样做会有两种结果，一种验证你是对的，一种验证你是错的，但这两个结果都带你成长了。最后的结果是，你工作态度的表现是有根据的，或“顽强抵抗”，或“领导放心”，都有了支撑的上下级验证结果。这样做一定是耗费精力的，但这是成长最快的。

第二，工作态度建立在管理之上，但管理本身具有伪命题性。

目前我们国内强调的管理，把“控制”放在了很重要的位置，甚至很多人理解的管理就是“控制”，却忽略了管理背后的逻辑是分工。很多管理者试图在行为上，在精神上控制被管理的人，所以慢慢就形成了看重工作态度的结果。但真正管理中，比较重要的是统筹与指挥的部分，在分工上说就是，管理更多的应该在力量分配与行驶指挥上，更加重要的是形成验证闭环，让被管理的团队不能一次又一次的掉入同一个错误坑中，有的时候这种验证很简单，像生产型企业，但有的很难，像谋略型企业。

以上就是我对工作态度的逐步认识，希望能给大家带来一些思考，“工作态度”这个东西，真是难以去琢磨，真是哔了狗了！……

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