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让陶瓷企业输在起跑线上 才能赢得成功

近期作家郑渊洁在他的博客有篇《请让孩子输在起跑线》的文章，短短3天就有60万的点击率，并且大家都以一边倒的现象完全赞成。其核心观点，是反驳“真理”命题：“别让孩子输在起跑线上。”文中举例写道：一些家长由于担心自己的孩子输在起跑线上，通过各种培训，揠苗助长。倘若将人生形容为一场竞赛，“输在起跑线”上只适合短程竞赛，例如百米赛。如果是马拉松那样的长跑，就不存在输在起跑线上的担忧。相反，马拉松比赛赢在起跑线上的运动员，往往由于没有保存体力，致使起个大早，赶了晚集。20多年前，某大学的少年班家喻户晓。如今，这些昔日的神童几乎全军覆没。童年好比新车，在新车的磨合期，车速不能太快，不能满负荷运转，要适度磨合。如此，孩子到了成年，方可后劲十足。 由以上这段文字，联想到我们陶瓷行业，是否也可以有这样的一个命题，“请让陶企输在起跑线上！”因为我们常常看到这样的怪现状，一个新陶企诞生之后，企业就立即着手营销推广，产品、品牌、形象、招商等等广告轮番轰炸，但经过空中广告“战斗机”轰炸之后，客户都上门了，厂家才发现自己的产品质量不稳定，花色不够齐全，配套服务也跟不上，更有甚者产品的库存量都匮乏。因此，我们的企业要学会输在起跑线上，只有通过“天上轰炸机，地上推土机”的有效组合，才能使我们的企业在营销推广时更加从容。记得当年有陶瓷深加工鼻祖之美誉的“小玉砖”品牌面世时，由于那时陶瓷深加工还是刚刚起步，“小玉砖”应该属于该行业打造品牌的企业，它的先天知名度也立即如珍珠浮出了水面，就当时而言，不容置疑的是，“小玉砖”就是陶瓷深加工行业的品牌。遗憾的是，小玉砖品牌在“天上轰炸机”的广告推动下，虽然迅速成为了行业的“神童”,但“地上推土机”没有及时跟进，小玉砖的质量出现了致命的危机，主要以出口为主的小玉砖遭到了多家国外市场的退货。至今，行业有许多人每每谈起小玉砖的事，都感到小玉砖是输在“赢在起跑线上”了！品牌的打造不是一朝一夕的事，正如郑渊洁还在该文中写道：“一个5岁的孩子对于《静夜思》只是机械背诵，而一位远离家乡的20岁青年如果靠前次看到《静夜思》，可能泪如泉涌，百感交集。”“泪如泉涌，百感交集”也许就是一些一线建陶品牌真正成功的原因。 郑渊洁在文章的较后写道：“请让孩子输在起跑线上。输在起跑线上，能赢得人生。赢在起跑线上，能输掉人生。”笔者也借此想到：“请让陶企输在起跑线上。输在起跑线上，也有可能赢得企业的成功。赢在起跑线上，更有可能输掉企业的成功。”

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