传统企业和互联网企业对垒家电市场的混沌期

松下走了。2015年2月，松下关闭了在华的最后一家 ，山东济南的 00多名员工在这个春节后将彻底失业。松下临行时留下了一句话：本公司已不再是家电企业。未来的松下艰难学车路，将从B2C主动向B2B转型，汽车电子、住宅解决方案、商务解决方案将是其未来发展的重点。

所谓的 主动转型 一说，其中有一些尴尬的隐情：201 年，松下在电视业务的亏损高达5000亿日元，营业亏损465亿日元，松下在中国电视市场的份额不到2%。

与松下的溃退相对的另一种景观是，同样的一个盘子，互联企业却对此格外热衷，小米、乐视等企业打着颠覆客厅的旗号纷纷入局。传统厂商的冰冷和互联企业的火热，让很多人对这个市场越来越看不清楚了，它究竟是一个急需挣脱的陷阱，还是一块诱人的蛋糕？

家电市场进入混沌期

传统企业和互联企业对家电市场的看法南辕北辙，这其实代表着家电市场进入到了一个说不清道不明的混沌期。

传统电视生产商反应冷淡的原因，我以为有以下三点：

曾经的技术优势荡然无存。日系企业已经没有了过去的技术优势，智能芯片的高度集成让硬件生产走向了常规化路径，门槛在不断地降低。

多玩家肉搏。生产门槛的降低，催生了一系列新生代生产商，竞争压力开始加大，而市场需求却并未因此被充分激活，买家反而掌握了市场话语权。肉搏战对传统企业来说是巨大的消耗。

价格战PK令传统企业难以支撑。传统企业面临的主要是来自互联企业的挑衅，互联企业的基因决定了，硬件生产并不会是他们的主要盈利点，甚至有着长期不盈利的准备，于是将价格一压再压，这让完全依靠硬件利润生产的传统企业难以继续跟进，只能弃牌。

互联企业热情的原因，也有以下三点原因：

革命者心态。互联企业在明知家电市场可腾挪空间不足的情况下依然强势进场，是因为互联企业认为自己是革命者，其目的是要利用多元的手段，换掉人们客厅里的传统电视；

电视是构建产业链的关键一环。互联企业的如意算盘犹如司马昭之心，智能家居离不开电视，在具体还不确定到底哪个产品才是入口的前提下只要情人愿意当小女人跟他撒娇发嗲，索性先做出一批来再说；