改罗永浩做手机团队看起来很山寨从做ROM开

罗永浩做：团队看起来很山寨 从做ROM开始

罗永浩

最近，老罗很忙。老罗姓罗名永浩。他的名言彪悍的人生不需要解释随之而来的是公司的业务被迫调整或改变。公告显示已经流传甚广，但他看起来是一个毫无攻击性的中年胖子，和彪悍无关，用作家王小峰的话说，长得真客气、界面很友好。此前，他的身份是一家英语培训机构的校长，在微博上他还是方舟子的敌人，不久前他因为怒砸西门子冰箱维权而名声大噪。现在，他又多了一重身份未来的制造商。

4月8日下午16点28分，罗永浩在新浪发了条微博：下周就要注册一个新公司开始做了，每天都活在兴奋中

于是，全天下人都知道了教英语的罗老师要造了。

此后，罗永浩确实每天都活在了刺激和兴奋之中，但他也开始变得时常焦虑，脾气会莫名地很差，像一个随时会引爆的炸弹。

我见证了这个炸弹几乎要爆炸的那一刻。在采访前，摄影师帮他拍照拍照是他最讨厌的事情。这过程里，他的朋友许岑在旁边帮忙。相框的位置稍微有点歪，或桌椅摆放位置不对，老罗立马满脸怒气地带着脏字责骂，如一位抓狂的暴君。

这种细微之处，常人未必能第一时间发现，但老罗却能注意到。

这或许是个尴尬的开场，然而采访开始后，当谈起他的梦，罗永浩顿时像变了一个人。这个看起来像几天没睡觉的疲惫而暴躁的中年男人，身体里的马达重新开动起来，逐渐变得兴奋、友善、滔滔不绝。

当谈到国内的外观设计和用户体验时，他语速变快，激动起来。他跑出去，从抽屉里取了台魅族MX进来这是他最近买来20多部用于研究的之一。

这个黑白配色，我敢打赌，魅族设计师绝对干不出来，肯定是黄章的主意。 在老罗眼中，魅族CEO黄章是一个追求细节的技术控，但不懂什么叫审美。他继而又抱怨起主屏上魅族官无法删除的设置。

这些都是用户体验的细节。罗永浩自认为自己是客户体验的大师。

雷军向左，老罗向右

罗永浩做事喜欢高调，这种性格在他维权怒砸西门子冰箱一事中表现得淋漓尽致。

在做这么大的事情上，他依然让人感觉到不可思议的高调，虽然他没有任何该行业的经验。在微博上回复友们的质疑时，他写到：用户体验、审美、营销推广、恋物、完美主义倾向这五项我都不输乔布斯，只差了一个现实扭曲场，但我人格力量远胜，加上这个行业全是土鳖和笨蛋，不骄傲地说，胜算很大。

自比乔布斯，让他遭到了无数嘲笑和板儿砖。罗永浩不以为然。

时光回到半年之前，造的野心还藏在他内心深处。那个时候，他的英语培训学校已经开始盈利。从挤入竞争激烈的培训市场，到占据了江湖第二的位置，老罗只用了3年时间。而学校的宣传海报、视频的那种病毒式的传播、复制，已经足以证明他在营销推广方面的能力。

我有很强的营销推广能力，但教育培训却是一个非大众化产品，从企业的长远策略上，可能并不是很明智。所以我想做一个大众产品。正是人人都需要的产品，也是他的兴趣所在。而引发他开始行动的导火索，是与小米的总裁雷军的一次见面。

罗永浩曾收到过一台小米公司送来的小米试用版。他是数码狂人，阅机无数。但小米给了他除iPhone之外最好的体验。他很喜欢，就在微博发了几条赞誉的话。雷军看到后，开始与他互动。两人此前并无私交，很快，就有人来牵线，说雷军想跟他一起聊聊。

听到这个消息时，罗永浩很兴奋。他想起雷军的那句引发舆论炮轰的话：乔布斯有一天也会死，所以我们还有机会。罗永浩觉得机会来了，他希望通过这次见面，能与雷军合作。

当时，自己创业造的想法尚未扎根到他的脑子里，这时的罗永浩，完全不介意给雷军打工，因为我由衷的热爱这个行业。不管是以小股东身份，还是给雷军打工，我都愿意帮他做一些事情。他甚至已经设想好了自己的去处，生产管理他没有经验，但用户体验、UI设计、营销推广，都可能是他未来的岗位职责。

于是2011年11月初的一天，罗永浩应邀去了小米总部。当时雷军有个会没有结束，他就在休息室里等待。小米公司的年轻员工听说老罗来了，纷纷过来排队找他合影，折腾了二三十分钟。大家都很开心。

一切似乎向着好的方向发展，但接下来的3个多小时后，罗永浩美好的期望泡汤了。

我聊了一个半小时，雷军聊了一两个小时，都保持着礼貌，但很不耐烦地听着，想法完全不一样。罗永浩说。

罗永浩聊得全是他针对小米的用户体验。在之前使用小米的过程中，他随想随记，写下了30多条用户体验。当然当时他并不是为了这次见面而刻意准备的。罗永浩聊得眉飞色舞，小米副总裁黎万强听得很认真，一边聊一边记。雷军则很少插话。

接下来，雷军讲了他的观点。他提到苹果因为是封闭系统，会重蹈PC时代的覆辙，而开放的安卓系统加上硬件厂商百花齐放，最终会击败苹果。对此，罗永浩并不同意，但他也未反驳。随后，雷军很有兴致地展示他投资过的UC浏览器，这款浏览器目前有上亿人使用，雷军认为之所以有如此多的客户，是因为UC浏览器可以节省流量。对此，罗永浩不置可否，他认为节省流量虽然在一定意义上可以帮到穷孩子，但这产品注定是没有未来的，因为流量在未来不会是个问题。

其实，两人最大的分歧是在战略方向上。雷军强调要造高性能、高性价比的，这样可以提升市场占有率。但罗永浩认为不同于电脑，硬件竞赛没有意义。

机能对来讲绝对不是核心问题，当然你不能太差，界面运行不流畅这肯定不行。保证流畅下，多一点机能都是浪费，成本、耗热量、耗电都会增加。罗永浩认为，小米能做好用户体验，只不过是创业团队里恰好有人精通此道，而用户体验，显然并不是雷军的核心战略方向。

在一番客套话之后，这次见面就结束了。双方虽然彼此不认同，但会面的过程中没有辩论和反驳。看起来至少都挺文明的。罗永浩说。

没人给他1000万美元

虽然与雷军的合作没有谈成，但罗永浩的兴趣却被激发出来了。他决定自己找投资。他自己测算，因为前期做硬件会非常烧钱的，所以前期启动资金至少需要1000万美金。

去哪里找到这1000万美元投资呢?

他第一个想到了此前他在新东方时的老同事李丰。李丰现在已经是IDG的合伙人。IDG当初也给小米投了钱。俩人相约一起吃饭，饭桌上，李丰直言不讳说：以你在商业领域里的成就，和你的演讲、宣传等能力，你要找一个1000万人民币的项目，不是难事。但随后李丰话锋一转说：如果是1000万美元的项目，你拿到钱的可能基本为零。

罗永浩随后找到了和君咨询合伙人铁岭，也是他以前的老同事。老罗滔滔不绝说了2个多小时。铁岭听完他的远大理想，也很兴奋，拍着桌子说，我给你掏钱，需要多少钱?

1000万。罗永浩也很激动。

没问题!铁岭斩钉截铁。

是美金。罗永浩补充道。

听说是1000万美金，铁岭顿时面露难色，嘟囔道：那这个有点问题了

类似这样的尴尬事情发生了二情况复杂十几次。从去年11月到今年2月，靠朋友推荐朋友，罗永浩动用了所有人脉，马不停蹄地找投资。但每次几乎都和铁岭的谈话一样，对方都认同他的想法，愿意投钱，但一听到数额，纷纷退缩了。

罗永浩找的投资人五花八门，有做咨询的，有做风投的，甚至还有位煤老板那是他英语班上学生的家长，被孩子主动拉来见面。但听完罗永浩的计划之后，他说你这个培训机构做的刚有点起色，怎么不务正业好高骛远啊，给我讲了一通做人的道理。结果可想而知了。

瞄准一个投资人行不通，是否让多方各出一些钱合资来投呢?但经过一番尝试后，罗永浩认为这个想法也行不通，因为投资者都希望能取得绝对的话语权。

几个月的努力都失败了，罗永浩也渐渐心灰意冷了。的确，在这个高新技术领域，他没有任何经验，也没有被证明过任何能力。当他再次跟李丰吃饭时，他问李丰：为什么你们都给雷军投资呢?李丰回答说，雷军自己花了血本，所以大家都敢跟着投。

我没有这么多钱，还是继续做我的培训机构吧。罗永浩决定先放下自己的梦想，等自己赚到足够的钱，再重新启动这个他唯一热衷的事业。但他也担心，到时候自己可50岁了，还有精力和创造力维持创业的状态吗?

今年3月份，罗永浩去了趟美国，继续进行西门子冰箱的维权准备。在旧金山他见到位老朋友，那人正在做一个站，原来的人马不行，他想让罗永浩回北京接手。那位朋友说由他投钱，罗永浩负责组建团队。几天沟通下来，罗永浩觉得成功的可能性非常大，而且目前也不用操心做了，于是他就同意了。

这已经不是罗永浩第一次做站了。2006年，他离开新东方英语后，曾和程序员黄斌共同创办的牛博。此后牛博一直是中国知识分子聚集地，从厦门PX项目到拯救黑窑奴工再到汶川地震救援行动，重大的公共事件上牛博均没有缺席。但在2009年初，牛博国内服务器被关闭。那时的牛博已经基本实现收支平衡，但罗永浩并没有从牛博赚到钱。

从美国回来后，他就开始筹备起做站的事情。每天，他跟原来的团队沟通、开会，在北京新中关大厦12层他的英语培训机构所在地，又租了几间房，以安置新的络公司。他把站开张的日期定在了3月31日。

忽然而至的转机

站开张前一晚，罗永浩去上岛咖啡见一位朋友，求教他络运营管理的经验。这位朋友原来是某大站的主管，如今出来自己创业。

聊天中，罗永浩提到了自己想做的梦想。这位朋友顿时来了兴致，不断追问起来。罗永浩最开始不想谈那些曾经的烦心事，想多听对方谈谈站运营管理的事情，但那位朋友显得对站的事儿毫无兴趣，老罗也就把之前的遭遇统统讲了出来。

听完他的故事，那位朋友问他：难道必须要用1000万美元的启动资金吗?

其实这个问题，在罗永浩从美国回来后，和黄斌在聊站时不经意也交流过。当时黄斌建议罗，可以变通下，考虑先用1000万人民币，带一个团队用4至6个月时间，开发一个ROM(安卓操作系统)到上，然后再传播。

这其实是小米的售卖模式。小米MIUI系统早于小米2年推出，在络上免费让其他用户安装使用，在实现上百万的装机量后，整机才在2011年8月推向市场，一炮而红。

当时罗永浩听到这话时，并没有想到用这种模式继续去游说投资者。他只想专心做站了。

当他的朋友再次问道类似的问题时，罗永浩不再像以前那样咬定1000万美元的数额不松口。他告诉对方说：应该可以分两步走。

这位朋友是个喜怒不形于色的人，平淡地说：那你就别管了，我给你解决1000万元人民币，你就做，别做站了。

接下来的整个晚上，话题发生了戏剧性的改变。那位朋友开始说服老罗放弃做站改做，而不是罗永浩请教他管理站的经验。

朋友承诺，在A轮融资的1000万烧掉之前，如果老罗能用18个月证明设计出来的ROM是好产品，并且能被市场接受，即使还没个影儿，他也能保证说服风投进行B轮融资。

罗永浩和这位朋友认识已经四五年，他并非传统的投资人，所以之前罗永浩没想过去找他投资。但那天晚上，不经意的聊天反而促成了双方的合作。

熟悉罗永浩的这位朋友认为他的性格特别适合做完美的产品。在一个追求完美品质的人眼中，这个世界是千疮百孔的。

他们继而交流了一些细节。罗永浩告诉对方，他认识全球那些最好的UI设计师，他还知道苹果上每一个图标是谁做的，并和这些人有过些书信来往，他们的身价罗永浩也清楚了。随后他给朋友看了一些他的存档记录，这位朋友更加有了信心。

这次偶然谈话，就像铁轨上的扳道岔，又把他拉回到原来的创业轨道上。这个节点确实微妙得很，距离络公司开始运转前的一夜，一旦我接手站了，那就是，不可能甩手不干了。

二人结束谈话时已经是深夜一点钟了。在回家路上，罗永浩忍不住兴奋，给天津的妻子打去。他对被吵醒的妻子喊道：这个太他妈邪门了!我现在还没调整过神儿来!

老罗的班底

次日，罗永浩赶紧给美国的朋友打推掉站的工作，罗永浩也曾经找过他请求投资。现在终于有人投钱了，那位朋友也表示理解。

接下来就是组建班底了。老罗英语培训加入不久的设计师NodYoung，直接被任命为公司的视觉总监，此人给很多全球500强公司做过设计。

而其他职位，皆从零开始。但他没有大张旗鼓地发英雄帖。

罗永浩的设想是，组建一个六七人的技术开发团队，包括3个UI设计师，1个产品经理，三四个人做用户体验。

以前他做英语培训时，发现很多优秀人才并不愿意进入这一行业。他曾经看好一个站，觉得他教课的能力比那些非常技术性的培训老师们要优秀得多。他给这个开出了6个月培养期间只需备课也有一万元工资的条件，那人也不肯来，宁愿守着之前4000元的工资。

现在不同了，一听做，对方马上就兴奋了。罗永浩问了四个认识已久的年轻人，入伙率百分之百。有个上海的年轻人，卖掉自己每年可稳赚几十万的小公司，来北京投奔他。

这四个人却都不是领域专业出身。有一位在数码器材杂志做，对各款了如指掌，已经算最接近专业的了。另外三人则并不挨边。比如朱萧木，在美国读建筑学，在建筑师事务所上过班，回国后就投奔了罗永浩。

这批人将会做用户体验，也是罗永浩最关心的领域。这个看起来颇为山寨的团队，罗永浩却很看好，他认为这些人的恋物、聪明，是他需要的。他不否认他们不专业，乔布斯就是因为不专业，但他最知道一个傻瓜用户的需求。

罗永浩举了那个上海小伙儿的例子。近几年，罗永浩不断会有剧场演讲的机会，他想达到乔布斯演讲时那种感觉，大屏幕和演讲者能够完美结合。他拿着乔布斯的录像给做投影的人看，那些人都说能做到，但一试都不能令他满意。于是，罗永浩上求助，那位上海的年轻人应征而来。2011年罗永浩保利剧院的演讲由这位年轻人来主持。最终的效果让罗永浩非常满意。

目前，罗永浩让这几个年轻人，每天都摆弄新，然后在excel表格里，分三栏填写：从软件上，我认为这款做的好的、做的不好的地方，以及我能想到的新主意。罗永浩表示，目前已经收获不少惊喜。

技术开发的团队还在考察中。他对技术团队更不担心。如果产品经理靠谱，整个方向对，就不用担心，你让我们开发一个OS，那要求太高了，但要是做个表层改动，技术性要求并不是那么高。

至于UI设计师，罗永浩说，国内我瞧得上眼的不超过5个人，有两三个已经答应跟我合作了。显然，罗永浩是有准备得。他很早就关注国内有关UI设计的站和论坛，并和这些设计师们有过沟通，还和一些人吃过饭。他们听了我的计划很兴奋，对于他们来说，这是为数不多的职业生涯机会。

罗永浩估计，只要团队组建好，再花上两个多月时间，老罗版的ROM就会上线。我的ROM会做英文版，而且保证英文菜单是完美的。

但罗永浩此前的创业兄弟黄斌，却不愿加入这个新团队，虽然罗永浩劝了他无数次。黄斌是计算机神童，大二时就创业且当年营利。这小子不恋物，而且是典型的程序员思维，他竟然认为安卓比iPhone好用。这在罗永浩看来是难以理解的。

黄斌最近做一个新项目，卖装饰画。罗永浩常挤兑他说大材小用、堕落。黄斌也不以为然。最近，罗永浩从黄斌那里拿走了一幅带有乔布斯肖像的高清晰数码像框，准备挂到开发小组的办公室里。乔布斯是这个行业的祖师爷，我们要学习要模仿要超越的，只有这么一个乔布斯。罗永浩说。但在我们为他拍照时，他却拒绝拿着乔布斯的照片。

关注ITBear科技资讯公众号（itbear365 ），每天推送你感兴趣的科技内容。

特别提醒：本内容转载自其他媒体，目的在于传递更多信息，并不代表本赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接及连带。如若本有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理完毕。