中国徐矿集团召开外经工作座谈会

徐矿集团召开外经工作座谈会

5月13日，徐矿集团召开外经工作座谈会。董事长、党委书记皇新海在会上提出：要在全球环境下谋划企业发展的空间布局。总经理吴志刚对相关工作作了安排部署，副总经理朱亚平出席会议，副总经理孙海主持会议。

皇新海作总结讲话时，对如何做好外经工作提出五点战略要求。一是要在全球环境下谋划空间布局。他阐述了之所以提出这一要求是基于四个方面的考虑：第一，走向国际矿业市场是徐矿集团“走出去”战略的重要组成部分。在分析了国内外资源市场后他指出，徐矿集团实施“走出去”战略后，主要集中在国内西部地区，徐矿集团“走出去”应包括国际矿业市场。第二，走向国际矿业市场是拓展战略空间的现实需要。国内资源市场竞争激烈，国外市场舞台大、机会多，“十二五”期间要实现集团快速发展，迫切需要加快走向国际市场。第三，走向国际矿业市场，有利于培育壮大国际贸易业务。以国际矿业工程为纽带，发展关联产业。通过国际矿业市场继而带动徐矿的机械制造、物资贸易、技术培训等多领域同步发展。第四，走向国际矿业市场的条件基本具备。徐矿集团涉足外经工作已有23年，尤其是2004年以后进入提速期，锻炼了队伍、培养了人才，积累了国际商务经验，具备了做大做强国际矿业工程和国际贸易的条件。二是要精选优化外经项目，努力提高项目的成功率。要从战略性、安全性、效益性、承受性、风险性五个方面综合考量项目、优选项目。三是要有效整合内部资源，为境外项目提供有力支撑。围绕项目的调研和实施去整合内部资源，涉及的部门要一如既往地大力支持，对中标的项目要调动全集团力量去完成。国际公司的职能定位应从管理部门向事业部转型，进入实体化但韩方考虑到国内对安倍政权右倾化的反对运作，规避集团公司风险。内部单位的合作机制要理顺关系，从无私援助走向市场化，各参与单位都应有自己合理的收益。从单一业务范围向代表全集团层面转变，发挥资源优势，提供资源共享的服务。四是努力培养一支优秀的精通国际业务的人才队伍。既要吸引人才、留住人才，也要下工夫培养人才，诸如精通国际金融、国际法律的人才，为发展壮大提供人才支撑。五是加大对外宣传与交流，提高集团的国际知名度。皇新新机型进入中国市场大概需要等待半年。估计届时又会出现苹果迷彻夜排队购买的壮大场面海最后说，集团机关各部门、基层各单位要更多地关心和支持外经工作，努力促使“十二五”期间做成几个优质项目，在国际资源、国际市场的开拓上做得更好、更快！

吴志刚在听取了各部门、各单位负责人的发言后指出，外经工作是徐矿集团实施转型转移的一个重要途径，早转早主动，参与国际竞争越早越好。他分析了外经工作中存在的问题，对下一步工作作了四项具体要求和安排。一是进一步统一思想，加大外经外贸工作力度。外经工作是徐矿集团的一个重要业务板块，做好外经工作也是落实上级要求的具体体现。二是加强领导和组织协调，从集团层面高度重视，调动各方积极性。各单位要把外经工作当做集团的整体工作，相互配合、大力支持。集团公司层面要加强与大的外经外贸企业合作，拓宽项目信息来源渠道。三是做好项目延伸和拓展。要以孟巴矿为平台，拓展其它非煤项目的合作。新项目的前期工作要做实做细，提高项目的合作层次。外经工作业务内容要拓展，视角要拓宽。四是集团公司在人财物方面大力支持，进一步提高工作效率，帮助项目开展，在“十二五”期间至少做成三个项目。

座谈会上，国际贸易公司负责人全面汇报了徐矿集团外经工作发展历程、去年外经工作概况及今后工作打算。来自集团机关规划投资、生产经营管理部门的负责人，物供公司负责人及本部部分生产单位负责人纷纷发言表态，均表示要积极参与外经工作、竭尽所能地给予支持和帮助。