管理郎平的生存手册做好每一天时间看得见

郎平的“生存手册”：做好每一天 时间看得见！

郎平

41年前，我18岁，袁伟民教练把我选进中国女排。

入队第一天，袁指导提的要求之一是坚持写日记。一天的训练下来，有哪些心得，什么收获，解决了什么问题，发现了哪些不足，是否找到改进的办法，最后还有一项：明天怎么练？

那时候没有“时间管理”这个词，只知道中国女排是肩负着三大球振兴的使命，我们的目标很远大，对手很强大，留给我们的时间却很有限，我们一定要利用有限的时间，努力提高自己，力争早日实现我们的宏伟目标。

说起来时间最公平，一小时、一天、一个月、一年，对每个人来说都是同样的长度，我们如何比对手进步更快，如何做到从落后一点点追赶，直到超越。

当时我们有一句话：要取得超人的成绩，就要付出超人的代价。我的理解，首先要抓紧课上的每一分钟，像海绵吸水一样集中精力学习，努力体会练习，在付出汗水和辛苦之后，并不是练完就完了，还要及时总结。那些经过实践证明是正确的东西，形成文字记录下来，不断加深印象，通过反复磨练争取早点成为自己的东西。那些总结中发现的问题，要尽快想办法解决，前进的路上少走一段弯路，就能节约一些时间。

大家都是一年365天，一天24小时，但是我们每一堂训练课都有更大的收获，通过总结和反思，每一天的效率都更高，做到事半功倍，才能实现从落后到超越。

1978年我进入中国女排时，我们连亚洲冠军都不是。三年以后，中国女排第一次夺得世界冠军，到1986年，中国女排实现了世界排球历史上创纪录的“五连冠”。

设立目标，踏实努力，及时总结，这是当年我在中国女排学习到的关于时间管理的方法论。

后来经历退役、求学、出国深造，我一直坚持每天写日记。拜运动员的职业经历所赐，我非常守时，这给了我把一天的时间做细分，且在每一段规定时间里完成计划的可能。

现在在我们的球队，每天晚上都会给大家提供第二天的具体时间安排，在训练计划表上调味酱有明显的类似食盐的颗粒，教练组有细化到第二天训练课每个阶段的练习科目。在新一天的工作开始之前，明确我们要做什么，希望达到怎样的效果。

当然计划是死的，人是活的，在执行计划的过程中，我们会适时做出评估因为这样的公司往往不愿意自己的股权被稀释。而那些成天想着抛出股票发财的人，在可能达不到效果的情况下是否调整，怎么调整，这也是做到事半功倍的关键。

这些年，无论我走到哪里，每天晚上坐下来，都会面对两个本子：一个是用来规划时间的手帐，一个是用来回顾和总结的日记本。

和远大的目标相比，用来准备和提高的时间永远是不够用的，所以必须做好规划，及时总结。

当繁忙的一天接近尾声，面对两个本子，回顾这一天的所见所闻所思所想所得，身体虽然疲惫，但精神上非常满足，想想新的一天，更是动力满满。

做好每一天，时间看得见。