铁幕战略一个不能告诉竞争对手的秘密节能

作者： 贾云

《铁幕战略》 马钧，梅朝荣著 新华出版社 2010年1月第一版 5.00

当我还执迷于探索蓝海战略的奥秘时，铁幕战略却已悄然而至身边，如果你还不知道什么是铁幕战略，那么，你就out了。这是一个物竞天择的年代，这是一个适者生存的年代，这更是一个不断进化着的社会。那么，如果你不喜欢痛苦，唯一的办法就是把痛苦转嫁给你的竞争对手。

中国中小企业协会副会长马钧、国家先进生产力著作奖得主梅朝荣联合推出的《铁幕战略》一书，由新华出版社重磅推出。这本变革时代的新锐理论为所有在寻求发展和希望超速发展的企业，带来了福音【华人不满】，它不仅为这些企业指明了道路，也为他们的永续发展，给出了方案，这本书既是辩证法，也是方法论。难怪著名经济学家茅于轼先生看到《铁幕战略》时赞誉：“铁幕战略理论是第三次产业革命的最新杰作。铁幕战略解决了企业高速、持续增长的课题，与此前的一切过时的管理理论划清了界限”。

所谓的铁幕战略就是指制造竞争铁幕壁垒，使企业或个人获得持续、超常规发展的理论和解决方案。企业竞争的胜败在于什么，就是在于战略，而战略就像是站在船头的瞭望者一样，给企业指明方向。从古至今，会运用战略的人都取得了巨大的成功，相信陶朱公一定是运用其无与伦比的智慧将其贸易供应链上各环节的信息资源有效整合，使得他的商业帝国佳话能够名留青史。而这其中的道理以及方法又是什么？看了《铁幕战略》后就会有一个清晰明了的答案。

中国的经济发展一直是借鉴西方的发展模式，经过改革开放的三十多年里，中国的经济在借鉴中创新，在创新中飞速的发展，这不能不说明中国的成功企业都有自己独到的运营模式。史玉柱从巨人集团的失败中是如何撑起脑白金及后来的黄金酒的一片领地？马云又是如何放弃了教师的职业而走向了自主创业的道路；李嘉诚的东方广场项目的实施等等，在创业过程中，总会有诸多的困难，如何为自己的企业建立起铁幕壁垒，这是一个值得思考的问题。

《铁幕战略》从适用范围到解决方案再到现实性、视觉角度以及集中度等八个方面诠释了一个企业，或者说一个人，如果想要成功的理论和方法。经济竞争就如同时钟时刻不停旋转一样，存在在人类社会中，如何去面对你的竞争对手，如何在企业的竞争中取得胜利，这需要一个伟大的领导者，一个伟大的战略思想，一个有着沸腾热血的团体，一本《铁幕战略》这样的引导的书。

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合上这本书，久久回味其中。其实这本书在本质上是给企业如何做大做强指明了方向。古普塔坦言，“我发现，美国和欧洲的企业家问我最多的问题是，如何对付中国，中国企业的强大竞争力，让美国和欧洲的企业家感到了现实的威胁。中国企业可怕之处在于突破了传统制造业的优势，具备了多层次的竞争力。在这样的土地上，诞生这样的理论，并不奇怪。这本书既有中国人本土实践的案例，又有中国风格的有意思的东西，还有大量西方管理理论的精髓。我们看到这本具有中国人哲学思维的管理巨著，我们感叹中国人的学习、吸收和创新能力，在一些方面，我们不得不承认已超越了我们。

（实习：罗谦）