熟读十九大报告的郁亮说万科属于服务行业.源泉

熟读十九大报告的郁亮说 万科属于服务行业

导 读

郁时期的万科其实不介意、甚至可能非常乐意去塑造一个识时务、懂政治的企业形象。

地产壹线 王静 发自深圳

没有一点点防备，郁亮在*次以董事局主席身份出席的年终媒体报答宴上，主动释放了万科“一颗红心向太阳”的信号。

12月8日晚间，以“美好耕耘季”为主题的万科广深区域交流会在厦门举行。万科在这里的城市公司被“首长”郁亮和区首张纪文称赞为“从发展商转变为城市配套服务商”的标杆。

易房产注意到，郁亮在交流会伊始的六分钟讲话中，除*两分钟谈到关于万科企业角色的转变外，这位首长更多的时间竟是在谈论“万科学习十九大报告还是学习得不错的”。

“比如，我们仔细分别，租购并举，为什么是“购”不是“售”，为何租在购前面？这一点我们要认真学习。”

郁亮指出，十九大报告相当于国家的一个大的发展战略和发展规划，战略有取有舍，哪些取哪些舍都是要研究的东西。

“取的部份十九大报告已经写下来了，那舍掉甚么了呢？我们就研究哪些在报告里已不再提了的，比如GDP增长速度啊，GDP增长总量啊等等。很多人学习不看题目只看正文，我觉得错了。要首先学题目，题目是不忘初心开始的，初心又是什么？研究清楚了才能说我们算学习到位了。”

即便在后来晚宴中，郁亮单独和每桌媒体交换时，也不吝言自己在学习十九大报告方面的心得体会。可以说，郁时代的万科并不介意、乃至可能非常乐意去塑造一个识时务、懂政治的企业形象。

一个月前，在率先举行的上海大区媒体活动上，郁亮就已经根据新形势喊出了万科要做“美好生活场景师”的口号了。此次在厦门，郁首长免不了又一次为这个新的概念布道。

“万科做城市配套服务商，就需要我们做各种各样的美好场景来匹配。说的其实不重要，而是要看我们做了什么。万科的转变从5年前开始。*来看，全部城市配套服务商战略能够借一个城市（厦门）表达出来，也让大家能够观察到实实在在有些成果。我们也希望在万科所参与的别的城市，也能完成这样的转变。”

张纪文则以深圳为例，也谈起这类转变。据其透露，下个星期深圳会开始有一片城中村换新颜。“这个不再是拆，而是一个更适合的城市整合方式，完成城中村这样一个50%人口居住的空间的改变。我们*不太能够去谈房地产会怎样，明年会怎样，后年会怎么样，我要做的事情是我们*能做，让这个城市更多人愿意看到、愿意接受的事情是怎样的，这是我们关心的和我们做的。”

这位南方大区区首提到的其实是万科参与深圳城中村综合整治这件事。今年10月份，万科与南山区政府达成协议，双方将在城市更新和棚户区改造、养老民生、城中村综合整治及运营、住房租赁、产业项目发展、教育设施建设及综合改革、政府*项目合作建设等方面进行合作。

这个合作与万科身上的“深圳国资”新血液非常契合，毕竟这类复杂繁琐并且还在探索盈利模式的事情是很多民企不敢做也做不了的事情。

一位深圳万科内部人士曾对易房产表示，其实很多同行也在困惑，万科城中村综合整治怎么算的过账。市场目前只能简单看到泊寓在城中村综合整治的铺陈，而这本身就是一项盈利薄弱的业务。

该人士解释称，“除了泊寓，万科还会在这些被改造的城中村里做教育、做体育公园、统筹商业*等等。因此这不是单靠某一种业务赚钱，而是万科的城市配套服务商下的各项业务都能在城中村找到机会，并且通过多项业务的联动去算一个综合的帐。”

窥一斑而知全豹，如今的万科很多业务模式和逻辑确实已经在脱离传统开发商的轨道。郁亮对易房产笑言，万科现在属于服务行业。

“我们也有信心以后大家评价万科，不再跟发展商连在一块，所以现在谁跟我说发展商我跟他急。万科发展商的时期已经结束了，为城市发展做服务的角色更符合我们的未来。”

在这种基调下，郁亮在被追问类似“碧桂园五千亿了”等范围问题时，显得毫不在乎，“关于这个你们（媒体）想怎样写怎样写。”

作者王静

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