浙江能源集團實施大能源戰略謀求突出重圍1

　　浙江能源集团:实施大能源战略谋求突出重围

　　浙江能源集团在学习实践科学发展观活动中，深入实施“大能源战略”，坚持电力主业的同时，积极向上下游多业拓展，在整个电力行业的“寒冬”中，率先谋求“突出重围”

　　成立于2001年的浙能集团，一直是浙江省能源供应保障的中坚力量面对近年来电力行业进入的微利时代、竞争时代，浙能集团从2006年开始实行“大能源战略”，积极谋划战略转型

　　“集团在以电力为主导产业的同时，拓宽能源经营领域，向上游的一次能源和下游的能源服务业推进”浙能集团董事长吴国潮说，这一战略是集团在对形势进行科学研判后提出的

　　目前二次能源已进入微利时代，一次能源的稀缺性却更为突出；另一方面，随着竞争不断加剧，企业也有必要从单纯的能源生产扩充到全方位的能源供应保障之上，推出服务“这就要求我们尽快向综合型现代能源企业转换”吴国潮说

　　了解到，在推进“大能源战略”过程中，浙能集团从四个方面入手大做文章：

　　第一坚持“两头延伸、中间做强”的发展方向，尤其是重视向上游延伸，向外部拓展空间“充分利用当前资源约束缓解的有利时机，积极开拓国内外一次能源重点围绕内蒙古、山西、陕西等地区的煤炭资源，在更广途径、更深层次上寻求合作加大投资海外煤矿资源的基础性工作，探求合作的可能性”吴国潮说

　　，除向上游延伸外，集团的能源服务业经过几年发展，目前也已形成了自己独具特色的竞争力，并正在进入调整优化提升的阶段

　　第二坚持在激活电力主业上下工夫，焕发主业活力目前，浙能集团正通过不懈努力，提升电力主业的竞争力，如开工兴建了浙能乐清电厂二期工程两台66万千瓦超超临界机组等

　　第三坚持通过集约经营，挖潜增效取得市场领先地位浙能集团眼睛向内，切实转变经济增长方式，通过建立专业化实现企业良性循环的经营体系

　　第四重视创新组织管理模式，推进企业健康快速发展2009年1月19日，浙江浙能石油新能源有限公司揭牌开业，这是浙能集团深入实施“大能源战略”，完善集团“煤、电、气、油”产业布局，推进企业战略转型的一个重要决策举措2月24日，浙能集团公司又宣布正式成立煤炭及运输分公司这是集团公司在实施“大能源战略”过程中进行专业化、板块化管理的又一重要举措