改汉能高管变动冯国华接手光伏应用集团

集团国庆节前动作频频。先是集团董事局主席李河君9月29日借21周年司庆之际有的家具产品标明的主要用料是鞋木(红翅木)首次针对 520股价暴跌 及停牌事件公开发声，上市公司汉能薄膜发电9月 0日晚间发布公告，宣布公司执行董事刘民因个人健康原因提出辞任请求。

刘民此前任职上市公司副总裁，并兼任汉能控股集团下属应用集团CEO一职，负责汉能集团的电站开发和管理工作。尽管刘民辞任上市公司职务，但截至发稿时，汉能控股集团内部并没有接到刘民辞任集团任职的通知。

财新获悉，刘民曾负责的应用集团已经由现任汉能控股集团副总裁、分布式能源事业群总裁冯国华接手。

冯国华现年46岁，毕业于中国科技大学，获得经济管理及计算机应用软件学士学位，后获哈佛商学院高级管理课程证书。加盟汉能之前，冯国华曾在西门子、普华永道、IBM、金蝶、惠普等企业任职。2011年年初，冯国华以IBM全球企业咨询服务部主管合伙人的身份跳槽加盟金蝶，出任金蝶集团总裁、兼任金蝶软件CEO。任职一年后，冯国华离开金蝶，出任中国惠普全球销售副总裁，负责中国惠普销售团队的运营与战略协调。

据汉能内部人士透露，冯国华擅长销售管理工作。加入汉能后，他主导推动了汉能销售体系的改造工作，将原先颇为耗资的直营模式调整为经销模式。据财新了解，汉能曾计划2015年内开设500家直营店，但由于店铺营收不能覆盖租金、运营成本等如果现在直接交易因素，计划难以实现。（详细内容见财新周刊报道 民用光伏新玩家 ）

高管人事变动只是汉能在股票停牌事件后战略调整的一部分。李河君昨日在汉能控股集团21周年司庆上直言公司犯下的五个 错误 ：一是扩张过速导致管理、资金环节出现问题；二是市场经营意识薄弱，过度强调规模投资的作用，忽视建设市场营销能力；其三，管理架构冗杂，七个子集团各管一摊，审批、决策流程过长、过慢，导致人浮于事、效率低下；四是用人问题，关键岗位缺乏足够的专业人才， 任人唯亲 却没有 唯才适用 ；五是企业的开放程度不够，自我封闭的风格不合时宜。

尽管承认过去犯下以上错误，但李河君表示 上市公司没有向公众说明大股东的财务情况 并不是一个令人信服的停牌理由。汉能控股集团不同意给上市公司提供与交易无关的资料。不过，他也透露上市公司已经向监管机构提供了海量资料，提交了进行大型重组的计划，继续发展独立第三方业务的计划等等，而且终止了控股集团与上市公司的部分关联交易，调整了业务模式。

李河君表示，未来汉能将向移动能源战略转型，业务运营聚焦在CIGS技术和砷化镓技术（薄膜两项技术路线）的国产化。通过大力发展经销商，推动户用发电系统、分布式和民用产品的市场化应用。另外，汉能还将重组组织结构，建立快速响应市场的业务流程和工作机制。伴随这一过程，人员精简、组织优化、流程再造将是常态。 错误已经结束，正确已经开始。 李河君表示，汉能要放开股权，引入战略投资者，让更多社会资本参与薄膜发电产业，而不是一家独大。

但有投资人士告诉财新，在停牌事件的最终结果出现之前，恐怕没人敢去尝试战略投资汉能。