改用什么来拯救你陷迷雾的彩电业

传统家电厂商正在经历一场倒逼式的转型。他们正在调整未来发展的方向，找寻更清晰的战略。海信集团副总裁王志浩就在被 智能电视的未来在哪 这个问题所困扰。

201 年之前，中国彩电市场在节能补贴政策的拉动下得到迅猛增长。而2014年作为政策退出后的第一年，彩电销量已经显现曾下降趋势，中国彩电企业开始受到考验。

近年来，液晶电视产业出现负增长，电视厂商有的开始转向OLED电视（有机电视），但是2014年6月份，三星、索尼又相继传出暂停相关投资消息。国内也有企业认为ULED（超高清LED电视）或激光电视才是发展方向，比如海信。与此同时，乐视等互联企业也纷纷跨界进入智能电视领域，

从前已经逐渐清晰的彩电产业方向再次陷入迷雾。 彩电企业何去何从？ 这是一道摆在所有彩电企业面前的严峻命题。王志浩有自己的想法，他认为是家电产业的必由之路，家电产业的智能家居时代或很快到来。

互联时代让原本独立的实现互联互通，当人机交互和大数据分析被广泛应用到家庭终端设备的智能化上，家电企业必将真正迎来 智能家居 的时代。 他说。

看准这个趋势的家电企业不止海信一家，美的今年初也发布了整体智能家居战略。家电行业分析人士刘步尘表示，智能家居被很多家电企业确定为未来发展方向，这将是家电产业的下一个竞争焦点。

战略难题

海信早在十年前就开始着手预研和推进智能家居产业。此前，海信还联合其他企业创立 闪联 标准联盟，发起成立 中智盟 ，并于2011年启动了 智能化战略 。

然而，闪联最终并没有实现盈利，也没有形成盈利模式。 闪联是个烧钱的买卖， 王志浩坦承， 产品必须有实用性，否则消费者就不会接受，也就无法形成产业生态系统。

眼下海信做智能家居也面临着同样的困惑。

首先是商业模式的挑战。售后服务阶段内没有营收，市场参与者都在观望。其次是用户体验的瓶颈。需要围绕两岸农业合作正从最初的技术共享走向产销深度对接着智能家居建立起一个生态链，而建立生态链就包括对接超市、社区服务等。到现在为止，智能家居商业模式还没有明确的盈利模式，也缺乏相应的国际标准、国内标准。