改分析我国四种LED照明企业发展模式

第四类企业不作分析，第三类企业不乏依靠外贸发展不错的企业，内销能否成功要看经营团队的理念和方法，和第一类的企业有相似之处，稍后一并讨论。重点探讨第一类和第二类企业未来的发展机会。

企业是否具备发展我们从企业的其中资源和八种能力来分析，七种资源：品牌资源、产品资源5400名在规定时间内完赛的运动员都能够获得完赛奖牌和毛巾。完赛选手可在赛后次日在官查询比赛成绩、渠道资源、技术资源、资金资源、供应商资源、人力资源，八种能力：品牌运作能力、研发创新能力、营销管理能力、生产运营能力、品质管理能力、供应商管理能力、人力资源管理能力、资源整合能力。

从七种资源来看，专业的LED生产企业具备产业和技术资源，供应商资源和人力资源依据企业自身的积累也许存在一定的优势也许没有优势可言，缺少的是品牌和渠道资源，而品牌和渠道资源对企业的生存又有着极其重要的作用，如果在行业发展的过程中品牌推广和渠道建设过慢将不会在行业的发展中存活或者成为代工厂，有产业和技术优势只能是LED企业成功的必要条件而非充分条件。做好品牌推广和渠道建设是专业LED企业需要快速学会的能力，除了人才引进、自身学习培养外自我的变革不断创新也很重要。因为制造型企业的观念、对品牌投入的过分谨慎、对市场反应的迟钝等都是需要不断变革和创新的，否则无法服务好商家和客户也就无法树立起品牌。

LED照明产业作为节能环保的新兴产业，一直深受国家重视。《国家 十二五 科学和技术发展规划》中确定了LED行业的发展目标：LED照明占据大陆通用照明市场 0%以上份额，LED行业产值预期达到5000亿元，推动中国半导体照明产业进入世界前三强。可见，国家大力发展LED行业的政策意图明显。大型LED照明企业作为新兴产业的领头羊，虽受惠于国家政策，但摸索前进中必定有悲有喜，这里列举了几家倍受市场关注的LED照明企业，它们不仅有雄厚的资金资产、更是金融大海中的弄潮儿。