改看大唐电信如何演绎互联网

和一些仅针对某个领域发力 互联+ 的创新行动相比，如今的大唐电信科技股份有限公司(以下简称 大唐电信 )，谋求构建 互联+ 产业生态圈的宏大布局和惊人魄力，看上去无疑要 高大上 许多。

据了解，作为国内信息通信领域的骨干企业，大唐电信目前已形成集成电路设计、终端设计、软件与应用、移动互联四大产业板块，依托其在 芯-端-云 产业链上的优势，来推动移动互联、、大数据、物联等与传统产业融合发展，将打造具有核心竞争优势的 互联+ 产业价值链和生态圈。

不过，在一些业内人士看来，虽然大唐电信构建 互联+ 生态圈的前景很美，但在实际发展过程中，用户入口的短板和传统体制的束缚等问题，将成为其前进道路上的拦路虎，大唐电信只有在这些方面有所突破，才能从真正意义上实现互联+发展。

用户入口存短板

在大唐电信综合管理部一位工作人员给法治周末提供的材料中显示，经过多年发展，如今大唐电信已成功实施多个 互联+ 建设项目：在城市管理领域，推出了 互联+ 社区一号O2O总额约为113亿元人民币。以上四类商品合计930亿元服务平台等 互联+城市 应用；在教育领域，推出了移动教育社交平台 天天艾米；在医疗健康领域，推出了妇幼健康O2O服务平台 妈咪100分；在保险领域，推出了移动互联保险平台 安途；在物流领域，推出了物流服务电子交易平台；在体育领域，还将推出体育运动O2O服务平台

大唐电信与互联结合是有较大优势的，这主要得益于其在通信产品技术领域深耕多年，技术实力较为雄厚。 速途研究院首席分析师郑春晖告诉笔者。

不过，也有不愿透露姓名的业内人士指出，虽然大唐电信的技术优势十分明显，但由于其身处通信领域产业链上游，相比于可以直接接触用户的一些电信运营商而言，不直接接触用户成了其一大弊端 这极有可能将使其失去对用户数据积累和用户入口进行把握的先机。

此前，中国电信也提出了构建 互联+ 生态圈的布局，并发布了《 互联+ 行动白皮书》，提出其战略定位为 互联+ 产业生态圈的营造者，重点布局 互联+现代农业 互联+工业制造 互联+新型服务 互联+企业运营 四大领域，通过多种合作模式打造 互联+ 产业联盟。

中国电信作为一个电信运营服务体系，其产品可以直接联系到用户，这也是其发力 互联+ 生态圈的优势所在，但大唐电信作为一家以设备制造为主要代表的企业，在这方面的能力恐会偏弱。 飞象CEO项立刚告诉笔者。

中国互联协会络营销专家委员洪仕斌也分析称，中国电信可以结合其用户数据优势，引进一些项目进行叠加孵化，从而形成一种互补，但大唐电信缺乏用户数据与入口的优势，则很难去完成这样的操作。

互联生态圈主要是以社交属性为基础，如果用户活跃度不高，所谓的生态圈也将很难实现有效的发展。 郑春晖表示。

此外，郑春晖还指出，大唐电信虽然可以凭借其技术优势在某些领域内实现同互联的融合发展，但像医疗和教育这种传统产业，更加偏向于线下服务质量，且产品质量又难以标准化，若想要有所突破，将存在较大困难。

体制束缚挣脱尚难

进军医疗等领域，往往需要具备一定的相关经验，这样才可以更好地完善产品设计，从而获得用户的认可与青睐。 资深通信行业专家李青松分析称， 而如果对某一领域并没有深入了解就盲目地进入，未来发展恐会不容乐观。

洪仕斌则告诉法治周末，其实，大唐电信构建 互联+ 生态圈的最大问题，在于其国有企业的身份，如果不能突破原有体制的束缚，所有的创新行为都将只是一场空谈。

洪仕斌认为，创我们的任务就可以解除了。”新本身就是一件机遇与风险并存的事情，当前99%的互联创业项目可能都将无法摆脱最终死亡的命运，一些所谓好的项目甚至还要承担更多的投资风险，这时就要看企业是否真正有魄力去进行投入。

业内曾有一种说法，传统企业做 互联+ ，往往只想拿出自己既有的资源同互联企业进行叠加置换，一般不愿意进行过多的资金投入，因为这样一来风险就会降低很多。 洪仕斌表示， 可事实上，在这种想法的影响下，其实很难真正获得好的投资项目。

洪仕斌解释，一般情况下，传统企业尤其是国企，一般都适合做 1到100 的稳步创新，但对于 0到1 的起步阶段创新而言，很多这样的企业都会因为担心风险过高而选择止步。

虽然大唐电信在内部管理上比较科学完善，但在创新方面是否能够有所突破，仍有待时间的证明。 李青松介绍，互联创新往往需要通过 烧钱 方式来改变用户的消费习惯，仅某一个项目的资金投入可能都需要千万级或者上亿级的资金投入，但对于传统企业而言，这样的模式恐怕很难长久维持下去。