改东鹏未来发展要靠互联网工匠精神

为什么诺基亚那样曾经无限辉煌的企业，也会走向没落？ 东鹏控股董事长何新明认为，顺势而为才能转型突围。他认为问题的关键在于一个 势 字。 如果这是一个未来不可逆转的发展趋势，你没有把握住，就会被抛弃，就没有你的立足之地。如果你想继续走在行业的前列，就必须把握大势、与时俱进。

10月12日，东鹏控股公布以总代价2000万元人民币收购爱蜂巢20%股权，入股互联家装第一平台 家装e 站 。据悉，爱蜂巢旗下家装e站截至目前在中国已开业线下门店近400家，组成全国性标准化家居装修服务系统。

何新明接受佛山专访时指出， 互联+ 的浪潮之下，智能制造、互联+、O2O等发展潮流势不可挡。基于这样的判断，东鹏2015年借助资本市场进一步加大在互联+、智能制造等方面发展的步伐。

以智能制造破解陶业难题

市场的竞争，归根结底是创新的竞争。 何新明说，东鹏一直把创新作为核心竞争力， 以此为生，精于此道 ，八个字，坚持了三十多年。

在过去三十多年里，东鹏一直在不断的创新与探索中寻求突破的机会。从早年收购华泰厂，开启低成本扩张步伐，到调整产品策略，率先走出品牌之路，到坚持产品创新，推出金花米黄抛光砖，引领 全国市场一片黄 的景象，再到登陆香港资本市场，开启国际化新征程，东鹏多年来一直因势而谋，始终走在行业发展的前列。

如今整个陶瓷行业面临产能过剩的危机，企业也不得不面对成本、能耗、环保等各方面的制约。 我们必须时时刻刻因应智能制造、互联+等环境的变化而做出改变，布局自身的转型升级。 在这种大环境下，企业如何突围？这一次，何新明将目光投向了 互联+ 、O2O，投向了智能制造。

今年7月29日，东鹏对外发布 中国建陶工业2025 战略，这是陶瓷行业 战略 全国首个落地项目。东鹏的目标，是要创建行业第一个国际研发中心、建设行业第一个绿色工厂、打造行业第一个、创建首个行业中央数据库以及制定行业首个建陶行业两化融合标准。

我认为这是对陶瓷行业目前面临的一系列问题的一个最好的解决办法，借助 互联+ ，通过智能化的手段，我们将可以有效提高企业的整体运营效率，降低综合成本，并且能够对市场的变化做出快速反应，满足消费者个性化的需求。 何新明说。

建陶智造关键要互联互通

东鹏的 中国建陶工业2025 战略是要让企业所有的生产线，都能够通过中央控制，并在此基础上，打通生产、经营的每一个环节。

何新明绝不仅仅是要把东鹏改造成为一个智能的工厂。 我们的程度其实已经达到相当高的水平。我们的球磨机、喷雾塔是国产的；压机是意大利的；窑炉是自己研发的；喷墨打印机是美国的；SAP系统是德国的。我们的每一个点都是最佳的，意大利的陶瓷企业也不过如此。但问题在于，每一个点都是独立的，互不兼容。我们就是要解决这个问题。

通过与国家仿真控制工程技术研究中心、中国建材检验认证集团合作，东鹏将在工厂自动化基础上，实现工厂所有设备的互联互通，同时，通过大型中央数据库的建设打通生产、营销、客户及物流等信息。

现在我们其实已有了很好的基础，SAP 系统我们用了8年；2012年，我们已经是云计算试点单位；去年，我们又投入了5亿元，建设了两条全自动的生产线； 我们也很早就拥抱互联发展的趋势。 在何新明看来，东鹏实施 中国建陶工业2025 战略，已经是水到渠成。

做企业，我们必须要不断抛弃一些旧的东西，还是靠过去那套方法、运营模式，就会被淘汰。 对于何新明作为中国建陶自主创新的价值坚守者，转型升级是一个永恒的话题，也是一个不断学习、与时俱进的过程。

互联+工匠 让粉丝点赞

互联+ 的时代已经到来。何新明认为，新的时代，传统产业必须要研究互联，拥抱互联。

东鹏早已开始探索互联时代销售模式的变革。去年东鹏就成立了互联中心，今年成立了O2O宅一起专卖店，目前东鹏瓷砖销量在天猫上排名第一。10月12日，东鹏控股又发布公告称，公司已斥资2000万元，收购爱蜂巢（苏州）电子商务有限公司20%股权体验和《索尼克》一样的爽快游戏乐趣。。

我们不是要把传统渠道打乱重新来，而是让用户能够很快在互联上找到我们，我们又能很快回应、满足他们的需求。 何新明认为，制造企业要重视互联，但互联并不是包治一切的灵丹妙药。

互联有个很大的特点就是粉丝经济，粉丝的特点就是点赞，你有工匠精神，你的产品做到极致，得到大家的认同，才能获得赞、获得粉丝。 何新明认为，互联真正的意义在于它与实体企业、与传统产业结合，这样才能够真正发挥作用。

他始终坚信制造业才是根本。企业最终还是要回归到产品，用产品来说昨日到首都经济贸易大学为师生们讲授了一堂生动的“反恐防恐”课话。 互联+ 时代也依然是产品的时代，是工匠精神重新回归的时代，只不过是，再也不能按照传统的卖法，靠传统经销商去分销，而是要通过互联快速的传播信息进行引流， 未来的发展，还是要靠 互联+工匠精神 。