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印度钢铁大王 拉克希米.米塔尔

2008年11月27日，全球最大的钢铁生产商安塞乐米塔尔（以下简称米塔尔）团体在其总部卢森堡召开特别董事会后决定在全球裁员9000人，其中欧洲员工约占6000人。米塔尔还同时宣布，2008年第四季度团体减产 5％。

米塔尔在中国的布局亦受到影响，不能不放缓了扩大步伐。一直觊觎中国钢铁市场的米塔尔于2007年11月出资6.47亿美元收购了中国东方团体控股有限公司（以下简称东方集团）28％的股分，而东方团体又持有河北省唐山市津西钢铁股份有限公司（以下简称津西钢铁）97％的控股权。米塔尔曲线持有津西钢铁以后，去年8月，授意东方团体以5. 2亿元收购河北民营钢铁企业鑫益钢铁（以下简称鑫益钢铁）71％的股权。

席卷而来的全球经济危机很快改变了米塔尔的运行轨迹，是役收购无果而终。1月上旬，在欧洲被迫做出裁员、减产之举后，米塔尔授意津西钢铁终止了与鑫益钢铁的并购，这是米塔尔2009年在中国终止的第一例并购案。

得意全球化，失意全球化

“对不起，我们公司正在搬家，裁员闹得人心慌慌，几个部门都合并了，我都不知道应当让你联系哪一个部门采访。现在的人没有心思和你谈采访的事情，你还是和上海方面联系吧。”

1月15日，《数字商业时代》记者联系到米塔尔北京办事处，一名不愿具名的先生无奈地做出如上表述。随后，记者几次拨打米塔尔上海办事处电话，始终处于无人接听状态。

“我们已并购鑫益钢铁了，这是事实。至于媒体所说的终止并购，到今天（1月15日）我们没有接到任何通知，一切循序渐进”。津西钢铁销售处相关人士对记者说。

和当初高调并购鑫益钢铁相比，在米塔尔的授意下津西钢铁低调淡出，并不是是津西钢铁和鑫益钢铁普通员工能了解内情的。鑫益钢铁办公室一名不愿具名人士称，这些事情只有老总清楚，但老总外出。

事实上，如果不是全球经济危机而至，米塔尔对中国钢铁业的并购步伐不会停止。早在2005年，米塔尔就成功并购中国湖南华菱钢铁集团有限责任公司 7.17％股权，这是其进入中国钢铁市场的第一步。

米塔尔钢铁董事会主席兼首席执行官米塔尔在评论此交易时说：“从战略上讲，这是米塔尔钢铁的一次关键性收购，因为它在全球增长最快的钢铁市场上为我们提供了第一个生产平台。”

不难看出，米塔尔对中国市场寄予厚望，钢铁生产和需求增长最快的中国，是其重要的1枚棋子。纵观米塔尔在全球的并购，可以清晰地看到米塔尔构筑的钢铁行业上下游完整的产业链，铁矿石、煤炭、焦炭等，而在中国，米塔尔的路径并无改变，并购触角伸向了上下游相关企业。

观察米塔尔过往的成功，长江商学院院长项兵认为，米塔尔的法宝是并购，就是把全球资源变成“我”的资源，把全球人才变成“我”的人才。这个以全球应对全球的思维与实践，使得米塔尔能够在短短几年的时间内实现对世界钢铁业现有霸主的颠覆，从而成为钢铁业无可争议的行业领导者。米塔尔没有成为印度第一却已是世界第一，奉行的是一条以全球应对全球的全球资源整合之路。

接近米塔尔的业内人士对《数字商业时代》记者表示，米塔尔在全球的日子其实不好过，和其他企业一样，减产、裁员是减缓困局最直接的办法。由于米塔尔扩大太快，减少或暂缓并购就成了最直接的“减压”手段，鑫益钢铁并购终结和这一背景有关。虽然暂缓在中国的并购，但并不意味着米塔尔会放弃中国市场，在同样的大环境下，中国经济显然比其他国家要好很多。米塔尔的并购方式不会因为经济危机发生大的改变，根据经济环境适当收缩是企业的正常行为。

只是，危机仿佛来得太突然。2007年还计划斥资 50亿美元在全球扩张钢厂产能的米塔尔，不得不重新审视经济危机带来的重创，从而开始加速“瘦身”。

2008年11月5日，米塔尔宣称全球范围内大幅减产 0％，以应对全球钢铁需求的萎缩，同时还预计减产很有可能要延续到2009年。

由减产引发的财务危机开始显现。米塔尔预计去年第四季度税息折旧及摊销前利润（EBITDA）在25亿~ 0亿美元之间，与2007年同期的48.5亿美元相去甚远。公司还希望到2009年底还清100亿美元的债务，而眼下的处境对米塔尔来说，要还清债务的难度增大了。

面对困境，米塔尔集团的创始人拉克希米·米塔尔宣称公司对外投资不会减少，只是在目前的经济形势下，会暂缓所有的投资项目。

一家民营钢铁企业副总经理对《数字商业时期》记者表示，米塔尔是全球化做得非常好的钢铁企业之一，但在遇到全球经济危机时，企业会有连锁反应，米塔尔在全球必须面对的不利影响也要超过其他钢铁企业。

市场低迷时，还会有并购潮吗？

“如果今年的市场延续2008年下半年走势，对米塔尔来讲才是真正的危机，也是米塔尔最难过的一关。米塔尔可以改变自己，却没法改变全球市场环境。米塔尔有很多银行融资，市场行情很好时，通过大量利润可以偿付债务，市场行情一旦变脸，米塔尔的偿付能力就面临考验。悲观地说，今年市场行情再继续恶化，米塔尔甚至会有破产的可能。米塔尔现在放缓并购是明智之举，也是迫不得已。”北京科技大学冶金学院教授、钢铁专家许中波接受《数字商业时期》记者采访时如是说。

另一家河北民营钢铁企业的负责人表示，虽然米塔尔目前有很多困难，但这是所有钢铁企业普遍存在的问题，还不至于到破产的地步。津西钢铁对鑫益钢铁的并购终止，除市场环境之外，价格可能也是双方分手的另一个缘由。去年8月达成并购协议时，全球钢铁市场开始下滑，但其实不明显。进入10月份以后钢铁市场的变化一路走低，仿佛让人难以接受，也就是说，仅仅4个月时间，并购的筹码将会有很大差别，假设之前的代价是8亿元，4个月后可能变成6亿元乃至更低。

钢铁专家、中华商务网华瑞市场研究中心主任马忠普认为，如果市场没有转暖，任何人都无法让钢铁企业扭亏为赢，在市场低迷时，钢铁企业并不是最好并购时机。

一旦2009年市场行情毫无起色，米塔尔面临困难处境时，也可能给其他钢铁企业带来机会。许中波认为，米塔尔全球钢铁霸主的地位是建立在几十年的快速并购和发展中，如果大环境下没法很快改变局面，或许有新的钢铁霸主诞生。

相对于米塔尔“瘦身”，业内人士更关注的是，以并购迅速发展起来的米塔尔会不会在市场低迷时掀起一轮新的并购高潮？米塔尔的布局对全球钢铁市场会带来哪些影响？

构建了世界第一的钢铁帝国的米塔尔曾一掷千金。2006年在他女儿的婚礼上，外界对他聚焦最多的是每封请柬是否都附送翡翠项链和钻石手表。

如今当大家都再次把目光瞄准米塔尔时，不再是关注他子嗣的奢华婚礼，而是关注他的减产、裁员、补偿标准，和还会不会并购，下一个并购目标又会是谁。

米塔尔成功的秘诀被总结为：在最合适的时机去收购与合并，用最精明的经营手法壮大那些被收购的企业。可眼下，已经放缓扩张步伐并且“瘦身”的米塔尔，该如何壮大自己，如何提高利润，是所有人都拭目以待的。

移动版：印度钢铁大王：米塔尔2009年“瘦身”计划

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