改海视云CEO于芝涛电视行业不存在颠覆者

作为海信智能云平台战略的负责人，海视云CEO于芝涛在2015钛媒体T-EDGE峰会上分享了自己的看法，他认为，在这个行业其实不存在颠覆者，当用户和技术发展到一定规模的时候，就是整个行业升级的过程，其中最重要的还是为用户提供好的产品和服务。

海信的用户群经过过去的四五年的发展，对于内容消费形成了特有的特色，这是其在用户群体上形成的一个核心价值。其对电视的属性定义主要分为两个：

1、分化。传统家电产品功能化发展分化为基本功能与互联内容和应用的分化发展。

2、场景化。由各个产品和业务独立演进发展为以多业务融合、体验式和社交化向缺少能源而经济发达的长三角、珠三角和环渤海地区送电，以电视和为主要入口的客厅互联生态。

此外于芝涛还表示，目前业内有种观点称 传统电视机厂卖出的所有电视都是看传统的有线电视 ，在它看来际上并不是这样：

我们只有 5%的用户和 5%的时间在看所谓的传统有线电视内容，65%的时间是在看其他的我们提供的各种各样增值服务，包括视频点播，包括游戏，包括购物，包括教育等等在家庭里可以享受到的一些服务内容。

以下为于芝涛在2015钛媒体T-EDGE峰会上的演讲全文，经：

今天跟大家汇报分享的题目是开启客厅经济的场景消费时代，前面的几位嘉宾也讲，其实在最近的两年时间里面，整个全球聚焦最热一点就是互联电视行业，哪一家互联公司和新进者不从事一点跟电视相关的服务或者是产业，可能就会被其他的互联公司所嘲笑。

可谓颠覆者涌入，大家非常亢奋叫嚣着要颠覆，颠覆者前仆后继，我们经常看到一些数据和报道，我要在将来的三年时间里面要发展一千万用户，对传统企业进行颠覆，这是我们经常看到的新进者发布的对外信息，三年一千万用户，他真正能颠覆所谓的传统企业吗，我们先看一下数据。

海信的智能化2012年开始，截止到2015年10月我们累计拥有互联智能电视1 00万户，400多万阿迪达斯正在谋求出售Rockport乐步品牌的空调冰箱等其他的终端产品，我们当前的日活644万，我们不用三年时间，预计在2017年将拥有4250万的基于客厅经济的这样的活跃用户，我们的日活将达到186 万。

我们用不到三年的时间，日活就等于新进者将用三年去发展他实际的累计用户，因此不存在颠覆者，只存在这个行业你是否真心的为你的用户提供好的产品和好的服务。

当用户和技术发展到这个规模的时候，我们常听到另外一种论调，传统企业的产品和传统企业的用户是僵尸的，是没有任何变现价值的，我们再分享一些基本的数据给大家，我们可以看到，我们到2015年10月我们突破了1 00万的智能电视激活用户数，我们通过强大的线上络覆盖整个全中国的主流的消费群体。

传统电视机厂卖出的所有电视都是看传统的有线电视，实际上并不是这样，我们可以看到，我们的用户平均只有 5%的时间在看所谓的传统有线电视内容，65%的时间是在看其他的我们提供的各种各样增值服务，包括视频点播，包括游戏，包括购物，包括教育等等在家庭里可以享受到的一些服务内容。

海信的用户群经过过去的四五年的发展，他对于内容消费形成了特有的特色，在海信的视频内容里面，电视剧、电影，动漫，综艺、幼儿这几个栏目长期的跟其他品牌消费形成很大的差异化，这就是海信在用户群体上形成的一个核心价值。