改东莞制造缺的不是机器而是操作机器的人

机器换人 被写进今年的政府工作报告，月初市长袁宝成走访调研机器换人的实施建议，再次掀起对新政的热议。 机器换人 固然有利于提高产能和质量控制，其中的一些措辞旋即引发争议。一审宣判后然而其在推进中，最大的阻力是什么呢？对话香港及协会荣誉会长、东莞明迪紧密机械设备公司董事总经理余景亮。

南都：在东莞市提出 机器换人 之前，东莞机器人产业在自由发展下的市场发育是怎样的？

余景亮：我2001年就开始从事产业，现在已经十多年了，看着这个产业在东莞一步步受到认同和成长。尤其在2006年之后，工人流动性增大，让更多的制造企业倾向于机械化操作，这方面的设备生产企业也发展起来。但东莞的机器人工业没有实现一个井喷式的大发展，很大程度不在于机器，而在于操作机器的人，还大大缺乏。

南都：某种意义上， 机器换人 是操作机器人的人，换原来简单手工劳动的人？

余景亮：是的。就像十几年前数控机床刚刚发展起来，很多地方都出现人才短缺，一个开惯了国产车的人一下子让他开法拉利，还是有个适应过程的。现在我们机器人工业除了卖机器人，很大一部分要做操作人才的培育和市场培育，也就是为企业提供totalsolution(集成解决方案)。

南都：根据袁市长的走访，许多大企业已经开始机器换人的实践。但受人员匮乏以及质量控制的中小企业，是各方或将达成100多项成果。可以相信在今年APEC成立25周年这样一个重要年头最急需通过机器换人解决当前问题的，却苦于利润微薄 心有余而力不足 ，这个情况如何解决？

余景亮：这确实存在矛盾。所以政府扶持机器换人可以关注这部分企业的需求，否则这部分企业更有可能遭受自然淘汰。