仁懷緊扣三個關鍵做實干部考核工作

　　仁怀紧扣“三个关键”做实干部考核工作

　　为充分发挥考核的......

　　为充分发挥考核的激励鞭策作用,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,仁怀在干部考核评价中更加注重考核内容、考核方法和考核结果的改进完善和精准运用,使干部考核的指挥棒作用得以彰显

　　完善考核指标,着力解决考什么的问题按照突出针对性的要求,着重分级分类设置突出工作特点和岗位职责的考核评价指标,将全市88个考核对象分为市直部门和乡镇(街道)两大类,68个市直部门细分为党群、政府、驻市、开发区(园区)和驻仁部队5个类型,根据每个考核类型的职能职责和实际情况,制定个性化差异化考核指标100余项,做到了指标反映工作,考评促进工作

　　改进考核方式,着力解决怎么考的问题改变以往各个领域代表统一集中向市委述职的形式,实行分层次、分类型开展述职评议工作,不断压实各级党组织坚持定期开展一报告两评议工作,不断提高选人用人公信度,匡正选人用人风气,提高群众满意度

　　启动建立领导干部实绩纪实档案,收集记录领导班子和领导干部在工作情况、作风表现、奖惩等的重要信息,实现及时连续地了解掌握班子和干部的活情况新变化,把干部实绩档案作为考核和选拔任用干部的重要依据

　　用活考核结果,着力解决如何用的问题坚持考核结果与干部教育培训、评优选优、选人用人相挂钩,对近三年工作表现优秀,年度考核为优秀等次的,组织外出培训,同时评选37名最美仁怀青年和30　名酒都先锋优秀共产党员,并提拔重用20名近三年年度考核均为优秀的干部,6名工作突出的村支部书记享受副科级待遇

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