贵州长顺耕耘农机合作社发展势头好力量

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2008年4月25日，贵州长顺县农机中心组织了广顺镇18户农机大户，以农机具、资金、技术、物资、信息、加工等入股合作，成立了“长顺县耕耘农机专业合作社”。合作社拥有农业机械26台，其中：联合收割机1台、起垄机1台、插秧机2台、大型拖拉机12台、柴油抽水机10台。农机合作社在今年春种、秋种、秋收农业生产中发挥了积极的主导作用,今年水稻全程机械化推广300亩,为1600多户农户收割水稻4600多亩，其中跨区作业1500亩。代耕地5600多亩，其中跨区作业1300亩，合作社创收90.83万元，社员增加收入35.92万元。展现出良好的发展势头.　　　　在开展经营活动中,该农机合作社采取以市场为导向、以骨干社员为纽带、以示范基地为基础、以“五统一”服务为载体的合作运作机制。　　　　1、建立健全合作社的组织机构和内部管理制度。合作社制定《长顺县耕耘农机专业合作社章程》、建立《长顺县耕耘农机专业合作社内部管理制度》、规范跨区作业及农机化服务作业合同文本、农机具操作规程、用制度来规范社员的行为和运作，规定了机构设置和社员管理办法，完善了民主决策、民主管理、民主监督制度，资金管理及利益分配机制，制定好社员入社资格或退社条件，以及社员的权利和义务。采取“一人一票”制选举产生理事长、副理事长及其成员。设理事长1人、副理事长2人、监事长1人、副监事长2人。在县工商局领取《农民专业合作社法人营业执照》，依法开展经营业务。　　　　2、实行“合作社+基地+农机户+农户”的利益机制。在充分尊重农户土地承包经营权的前提下，按照章程和有关协议，由农机合作社牵头，对农户实行“五统一”服务，即统一安排作业区域、统一订单作业服务合同、统一收费标准、统一物资供应及维修、统一经营管理和成本核算。在利润分配上实行按股分配制，利润返还时，合作社从经营服务收入中扣除当年的服务成本后，在年终盈余中，提取利润的10%为公积金，用于社员文化、福利等事业；40%为盈利返现金，按每100元为一股计红利分配给社员；；50%为风险基金，用于购机扩大再生产,引进新农业机械示范、推广、培训和维修。　　　　3、搞好示范、逐步推广。今年耕耘农机专业合作社在广顺万亩大坝实施300亩水稻全程机械化示范点，冷坝优质烤烟基地1800亩等进行农机化全程示范，组织当地农户实地验收，增强对农机的科技意识，让农机户成为依靠科技致富的带头人，辐射带动周边农户，让广大农户感到农机化带来的实惠。　　　　4、加大宣传力度，提高农民对农机化的认识。合作社在万亩大坝及重点坝区进行形式多样的宣传，走村串寨，深入田间地头开展细致的宣传工作。对农民进行传统农业和现代化农业的效益对比分析。增强农民对农机化的认识，同时建立机耕面积档案并落实到农户田块，进行编号作业，做到统一安排、明确分工、集中调度、合理安排作业顺序。