李楠去职魅族翻身得重回小而美容易

7月18日下午，魅族原高级副总裁李楠在微博发布公开信，承认已经从魅族离职。至于外界传言与其离职有关的电子烟、机械键盘等，李楠并没有在公开信中进行明确回复。

李楠一度与白永祥、杨颜合称魅族三剑客，如今白永祥因魅族Pro7滞销而被追责，杨颜也卸任了Flyme工作，随着李楠离职，用户熟知的三剑客雨打风吹去，已悉数淡出。

三剑客不再，魅族还是魅族。魅族的未来，引人关注。

曾被夸赞连呼吸都在营销

在魅族之前，李楠有数个身份，既是NECERP系统构架师，也是Monstar-Lab日本移动社交络应用和游戏产品经理，但更为人所知的，是国内知名科技媒体爱范儿的主笔。

可以说，李楠因为文笔而被魅族创始人黄章邀请加入魅族，从平台供稿人一跃成为公司高层，这种跳跃无疑令人羡慕。在魅族的数年时间里，李楠主要负责魅族全球营销工作，他的表现，不可谓不出色，多次打造出让人眼前一亮的营销案例，魅蓝青年良品的口号深入人心，被友夸为连呼吸都在营销。

最值得一提的是，李楠成功打造出一度能与红米抗衡的魅蓝品牌，使其在千元机市场占据一席之地。在业内人士看来，魅蓝系列最重要的意义是为魅族科技带来了可观的营收，让魅族在市场下行的大环境中屹立不倒。

不仅如此，李楠还无所不用其极地帮助魅族营销。每一次热点事件，魅族都通过微博、、知乎快速应对，李楠及其团队又能发挥专长，将在互联、科技、媒体领域积累的经验用于魅族。

尤其是在知乎问答上，李楠给出的答案中往往会直接带上工作信息，一方面，对于那些对魅族感兴趣或有疑问的用户的确可以通过他的答案获得有价值的信息。另一方面，通过对魅族、小米，包括整个行业问题的解答，李楠在知乎上拥有很高的信任度，魅族的形象就此成功建立起来。

魅族的战略摇摆

而不是专于炒作。 但对于李楠的离去，魅族创始人黄章似乎并不在意。尤其是在李楠宣布离开的这个节点，黄章在魅族社区论坛上评论称，对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财。对此，《每日经济》尝试联系魅族相关人士置评，但截至发稿，未能获得回复。

回顾魅族从崛起到逐渐掉队的这几年，无疑令人唏嘘，其战略摇摆不定被业内诟病。2015年，阿里巴巴以5.9亿美元入股了魅族，随后魅族开启了销量扩张的战略，李楠打造的魅蓝品牌因此崛起，并在这一年迅速发展成为国内知名的中低端品牌。

魅族在有了阿里投资之后，就要求快速做大做强，对资本投资有同样的效应，在那个时候，李楠的营销风格对于魅族在2015、2016年的销量增加做出了重大贡献。第一界研究院院长孙燕飚这样认为。

也是在2016年，魅族将IPO作为自己的目标，利润成为它关注的重点，此时的魅族开始陷入了该要利润还是要出货量的战略摇摆。

2017年，魅族转而将重心放在打造高端魅族上，并成立了魅蓝、魅族、Flyme三大事业部。在这一年，成功操盘了三星和华为商务机型系列的杨柘加入魅族，Pro7成为杨柘负责的重点产品。然而，效果不如预期，Pro7的上市未能在高端市场打开局面，甚至传出了存货问题导致价格暴跌。

与此同时，行业问题逐渐凸显，经历了生长期的销量狂飙后，中国智能市场开始触及天花板，魅族的裁员风波也因此从2017年开始涌现，员工内讧、销售团队前后离职，直至今日，魅族的组织架构仍在频频调整。

现在回过头来看，李楠的营销手法对于魅族扩大销量的确有促进，但也造成了魅族这两年积重难返。在孙燕飚看来，2017年、2018年这两年的时间足以证明，李楠的营销没办法让魅族走向健康。

从今天李楠离开来说，魅族是要做一个小而美的公司，要做成一个健康的公司，重新回到以研发为主的通道，不再是营销至上，而是产品至上，对于夸张的营销可能就不再需要。孙燕飚认为。

研究机构赛诺曾公布2018年中国智能数据报告，报告显示魅族的销量仅有948万台，相比2017年接近2000万台的销量几近腰斩。而在目前的国内智能市场，华米OV以及苹果占了接近九成的市场份额。二线品牌中，金立已经宣告破产，美图委身小米，剩下的三星是国际巨头，联想、中兴等都有其他业务支撑，留给魅族的机会已然不多。

魅族如果作为一个小而美的公司，还是有机会，毕竟魅族粉丝群体还是存在的，一个月在国内市场也有4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮0到50万的销量，这个状态维持了很久，现在是实现小而美，从产品出发的时候了。如果再扩大供应链，它的资金链肯定撑不住。孙燕飚说。