叶望春银行数字化转型势在必行从战略高度重容易

日前，中国数字银行论坛·2019桂林论坛成功举办，中小银行互联金融联盟执行副理事长、金融壹账通董事长兼CEO叶望春出席活动并发表致辞。他指出，无论从国家的战略层面，全球银行数字化的进程，还是从国内银行业的发展现状来看，数字化转型都将是银行业发展的必然趋势。基于良好的数据治理，才能逐步构建起完备的数字银行体系，因此国内银行业必须从长远和战略的高度来重视数据治理，有计划有步骤地推动数字化转型。

叶望春认为，数字化转型是银行业发展的必然趋势，主要源于三个方面：首先，从国家的战略层面来看，“十三五”规划提及要加快数字中国的建设，而数字银行是数字中国非常重要的组成部分;其次，从全球范围银行数字化的进程来看，目前数字银行发展非常快，有统计显示，国际上每年银行在税前投入用于数字转型差不多占到税前利润的17%~20%，如果实现数字转型，净资产收益率会保持在8%~9%，反之会跌至5.2%左右;第三，从中国银行业的发展现状来看，业务萎缩、客户分流、不良率增加、经营管理和数据安全问题等等，都需要更加紧迫地实现数字营销、数据风控、数据运营以及基于数据的科学决策。

为保证出租汽车运营服务安全 叶望春举例指出，在数字化营销方面，国内银行业中招商银行是做的非常好的。单从经营上来看，他们的转型是非常成功的，零售业务占比超过50%。但是他们在管理上却有很多的痛点，主要体现在组织的割裂、管理的错位，这些都是由于数据管理不到位，部门与部门之间的数据割裂造成的，并没有形成底层的数据中台。

叶望春表示，要解决上述这些痛点，全盘的数字化转型显得迫在眉睫，数据治理是数字银行转型的基础，也是逃不过的一个重要阶段。银保监会也专门发文对数据治理提出了相应的指引。在他看来，完整的银行数据体系应该覆盖三个层面，一是底层的数据基础层，二是数据的应用层，三是数据经营决策层。

从底层的数据层开始，在整个数据治理的过程中无疑会面临诸多痛点，总结出来主要体现在四个方面。一是数据分散、杂乱、割裂，没有全局的数据观;二是数据收集靠传统靠目前的手工、渠道单一，模式落后，效率很低;三是数据的标准不统一，缺乏分析工具、数据应用很难;四是技术的系统比较落后，难以满足数据管理的需求，存在数据安全和风险的隐患，包括对客户需求不能快速反应。

那么中国银行业该如何进行数字化转型?叶望春表示，银行必须从长远和战略的高度来重视数据治理。数字银行的数字化转型是一个长期的过程，不可能一蹴而就。首先，认识是关键，战略是重点，在高度重视的基础上，从战略的角度去安排数据治理。

其次，要保持长期可持续的投入，不能急功近利，而要在战略的规划基础上去分步实施。此外，也可借助第三方科技的力量，来突破自身人才、资金、场景这些方面的限制，更加快速有效地推动中国银行业的数字化转型。叶望春认为，借力比拥有完整技术更适合城商行转型需求，他用大家喜闻乐见的“住房论”来论证中小银行的转型路径选择：“中国人有一个习惯，就是要做大而全，或者小而全，但其实国际金融界更常见的是借力，美国一家数据公司能为2000多家保险公司提供数据产品和数据支持，随着科技的进步，追求大而全或小而全，都会陷入承受不住的境地，这就像我们的住房观念一样，国外以租房为主，同样能带来生活品质。”

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