从事行业的人不难发现豆油

从1998年房地产行业结束福利分房，进入市场化、商品化之后，房地产行业迅速发展成为中国经济的支柱产业，快速发展之后，互联网也随着技术和模式的进步，在房地产行业营销发挥着愈来愈重要的作用。

在中国，房地产与互联网的结合正在发生着激烈的变化，从最初的媒体化服务，演变为房地产电商服务、公众号的火爆。除了房地产业内自我娱乐式刷屏外，这些似乎也并未改变中国房地产行业的格局，在未来的2016年，众多开发商又开始谋划布局线下渠道大战。

近日，搜房的突击大量裁员，被辞退员工与公司的激烈冲突，一夜之间，神坛似乎被打破，众多垂直网站从未面临着现今的挑战：从被尊敬的媒体平台，变成基于线下人员地推拓客的渠道，原本线上的流量优势并未发挥其应有的优势。在开发商营销需求下，互联网公司正变得越来越传统，2016年的网络市场格局似乎又变成了基于线下渠道分销的肉搏战，与互联网的关系也正在越来越远。

平台盲目转型试错成本过大

移动互联网的来临，不仅让传统的企业感觉到了危机，传统的互联网公司也闻到了危机，所以从201 年以来，基于移动化的转型成为众多垂直网站的必经之路，最大的机会在于，所有的房地产大佬都预见到：中国互联网尚未形成一个最大的网络购房平台。

所有的转型的目标，都在为了建立一个全面的购房平台，不仅仅是垂直网站，众多服务甲方的房地产代理机构也纷纷加入这场变革之中，比如苏州博思堂总经理段毅创立房多多，学过计算机专业的链家创始人左晖不断并购传统中介，用极重的线下模式推进线上 链家网 ，世联行入股 Q房网 等等，都意味着，垂直网站的确面临着众多的压力，转型是必然。

转型过程中，垂直网站原有的壁垒正在被打破和缩减，移动互联网时代，原本PC互联网、垂直网站建立的流量优势和社交优势正在逐渐转移到其他移动互联网平台，但是垂直网站并未完全掌握移动互联网的流量入口，在开发商的营销需求的倒逼之下，越来越重的线下房地产电商以及渠道分销模式，不仅仅没有发挥线上流量转化优势，而且逐渐的将自己生存空间缩减，进入到与其他渠道公司竞争的红海中，实际的原因是多种的，比如：

1.流量渠道遭分化，原本自建的媒体化优势被自我阉割，以搜房和乐居为对比，只有乐居目前保持与百度、微信、新浪微博、淘宝等移动化互联网的深度入口合作。

2.中国的市场巨大，但当下房产的互联网网站是基于人海战术的劳动密集型产业：几乎每个重点城市，垂直网站的布局都在100人以上，甚至超过200人的规格，人力资源成本巨大。

.极速转型的互联网平台并未如愿快速形成移动互联的品牌力量，原有的大而全的设置、人员架构在面临模式突变的时候，措手不及，大量招人和裁人对平台自身破坏力极强。

4.垂直网站多年前大多都提出过百城战略，几经波折，在面对亿万级市场时，力不从心。这其中首先是人才问题，另外就是盈利模式过于单一，百城战略最核心赚钱的城市依旧是部分一二线城市。

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