邦元名匠定制家具第二十九期经销商培训圆满.蹭飞

邦元名匠关注度 本月访问： 总访问量： 本月排名： 企业动态 邦元•名匠定制家具第二十九期经销商培训圆满结束 邦元名匠

近日，为期15天的第二十九期经销商培训圆满结束，来自全国各地经销商齐聚邦元•名匠总部培训中心接受“五星级门店运营系统”培训。

近日，为期15天的第二十九期经销商培训圆满结束，来自全国各地经销商齐聚邦元•名匠总部培训中心接受“五星级门店运营系统”培训，内容涉及软件培训、店面管理和运营，围绕以终端经销商如何打造专业团队、过硬的专业设计技能展开。通过此次培训学习经销商们学会了团队协作、突破思维去运营以及如何设计好产品，打造月度百万大店！

针对新加盟的专卖店，邦元名匠拥有一套成熟的“五星级店面运营”盈利模式，内容包括三维度坐店行销系统、专卖店运营范例管理6大系统等。店面人员的培训，实行内训+外训、一对一、互动+实战的终端培训体系。系统的管理模式，培训体系的植入，让终端标准专卖店运营管理简单复制。

演绎得丝丝入扣培训过程中，发现问题，就立马解决问题。由邦元•名匠授课老师们做起，发现收集出现的问题，将问题融入到各个培训环节当中。通过对经销商现在存在的问题，以及以后店面将面对的问题，进行剖析，扶持判断能力及管理能力较弱的经销商，有责改之，无责加冕，对设计图纸不够规范；易急噪，有时缺乏自信等结合实际情况，深层分析原因。

设计软件的操作方面，邦元•名匠定制家具全面启用专业的、具有知识产权的三维云设计系统，讲授者由公司内部专业的软件工程师进行，深度挖掘学员们难以理解的地方，目的力求让各位参加培训的经销商都可以成为图纸设计员，另一方面，学习软件，可以进一步对邦元•名匠定制家具的产品有深入了解，对邦元•名匠的设计操作进行规范。并且，可以掌握终端店面快速出图的技能，将设计融入到终端店面的营销手段中，加大成交几率。

整个课堂学员与讲师在培训平台上充分沟通，分享经验，互相交流，以创新思维开发学习，从营销、店面管理、销售拓展等多个方面，赋予邦元•名匠定制家具品牌更鲜活的生命力！

到目前为止，邦元•名匠定制家具已经连续开展二十九期经销商培训，每一期从筹备到实施，从发现问题到解决问题，从授课到实践，从规范化到标准化，邦元•名匠一直都在形成自己的一个培训体系，而其目的只有一个，就是打造一个属于邦元•名匠的“厂商+店面的亲密战略联盟”，切实解决专卖店的实际问题，从而达到共赢。也就是说，经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标，向着同一个方向共同的行为，互相支持、互相帮助，成就智造大商。

邦元•名匠定制家具，作为现代定制家具企业标兵，一直努力专注产品功能化、差异化、个性化，务实高效的培训体系，是终端提升的有效保证！同时证明，培训是行之有效的重要环节。

衣柜经销商想突破瓶颈，就要与企业共赢。这就要求衣柜企业必须对其进行合理的支持和帮助，邦元名匠定制家具一直重视经销商队伍的培训指导工作，结合经销商的实际定期的对经销商的销售团队进行培训指导，让经销商掌握科学规范的销售运作，运用科学的方法经行销售。同时邦元名匠还将自己多年来的营销经验经行总结，将这些知识和经验编制成营销手册发放给经销商。另外还带领经销商到运作好的市场实地参观、考场、交流等。最终实现经销商按需学习，自我成长和自我突破。只有经销商的“成长瓶颈”被突破了，企业和经销商之间才能实现“共赢”。

针对新加盟的专卖店，邦元名匠拥有一套成熟的“五星级店面运营”盈利模式，内容包括三维度坐店行销系统、专卖店运营范例管理6大系统等。店面人员的培训，实行内训+外训、一对一、互动+实战的终端培训体系。系统的管理模式，培训体系的植入，让终端标准专卖店运营管理简单复制。

除此之外，邦元名匠定制家具拥有拥有8组主动营销驻店帮扶团队服务全国各店，并强化销售团队的管理和考核，使得公司总部派驻到经销商处的辅销人真正能帮助经销商“排忧解难”，解决市场上存在的问题，只有通过这样真心实意的亲情化售后服务，真正帮助经销商赢利，才能实现经销商与企业长期共存、合作的良好局面。由于经销商的文化水平和专业知识有限，针对新兴的大卖场渠道不知道怎么运作时，名匠的店铺帮扶人员亲自手把手带领经销商的员工去谈判、进店、做店内生动化、店内促销等等，在运作的过程中把每一步的具体操作动作进行分析总结，并详细的讲解给经销商的销售人员，全面协助经销商的日常运营。