当下陶瓷企业缺少什么资源

“聪明的脑袋不长毛”的葛优，一不小心在《天下无贼》中预言式地说出了那句“21世纪最缺的就是人才”，而如今，这句话也受到了社会各界越来越多的肯定。

“从现在的陶瓷企业来看，资金、技术、质量已经成为最基本的沉淀，也就是说，不具备这些条件，你就根本没有办法参与到竞争当中来。”新明珠集团副总李重光认为，“但企业文化与人才，将是决定未来竞争成败的关键。”

无独有偶，这几年超常规发展，从而打响的装备界名声的广东一鼎科技有限公司总经理杨阳也表示，“做企业如马拉松长跑，可能短期内看不出来，但从长期来说，能够坚持到最后的，取得突出成就的，一定是具有良好企业文化的公司。”

本周三，中国社会科学院工业经济研究所所长金碚则在一个论坛上指出，“ 0年前，大多数企业家会说，最重要的问题是资金;20年前，企业家最缺乏的是技术，因为当时中国的产品质量比较差;10年前，他们当中大多数人会告诉你，现在就是缺项目;而现在，问这些企业家，他们会说最缺的是人才和企业文化。”

诚然，建设企业文化，是企业基业常青的远大课题，是所有立志高远的企业家无从回避，并应早做谋断的必修课。但现在，因此历来备受地方政府喜爱。尤其是在08年次贷危机之后的经济刺激计划中从全国范围来看，陶瓷企业的发展层面不尽一致，正如李重光所指出的，“有呱呱落地的婴儿，有牙牙学语的幼儿，有好好学习的儿童，有天真浪漫的少年，有血气方刚的青年，也有成熟远见的教师”。

那么，就这些不同发展阶段的陶瓷企业来说，他们有没有一致性的缺乏呢?

对于世界500强内的大企业，我们都做过无数的解读，但哪一种才是最贴近真相呢?请您先回答以下几个问题：麦当劳靠什么赢利?可口可乐靠什么赢利?沃尔玛靠什么赢利?

当然，几乎所有的人都知道，麦当劳是卖汉堡的，可口可乐是卖饮料的，而沃尔玛嘛，就是那个平价的大超市嘛。

恩，您的答案无比正确。但是，如果再补充一下就更完美了：麦当劳的成功，不在于它的汉堡有多好吃，而是在于它有一套非常精准的商业地产选址方案。每一个麦当劳的店铺开张之前，它都会做非常详尽的人流量与当地市场消费能力调查，其精准度已经成为了所有的大型商业物业招徕租售的风向标。

可口可乐的成功，不是卖了多少饮料，而是在于它成了美国文化的象征，随着美国军队在二战雇主在决定安装摄像头之前或已经安装摄像头期间的全球活动而成功扩张。最关键的是，它完全解决了原材料标准化的问题，浓缩厂加灌装厂的差异化解决方案，使它的异地扩张不会影响到品质差异，也降低了核心技术外泄、高端人才储备不足的难题。

沃尔玛怎么能够依靠卖便宜货而成就超级富豪?我们可能不知道的是，沃尔玛的物流，堪称全球最先进的体系。它的价格便宜，不是靠压低价格而实现的，而是依靠精准的程序控制，实时调配而达到的。

近期，有的地区有的企业出现了陶瓷销售不畅的状况。在我看来，这或许就出自于上述三方面的原因：第一、设厂之时，未能对于整个市场容量与辐射区域做出详尽的调查;第二、未能解决异地管理与品质差异的问题;第三、物流系统落后，使得销售半径受到局限，未能有效地释放库存。

而这三者中，将以物流为最重要的要素。诚如杨阳所说，“当年佛山陶瓷之所以能够从最早的一批陶瓷产区中脱颖而出，其中一个关键点就是依靠了佛山由珠江入海的强大水运物流能力。”